在全面推进乡村振兴战略背景下，农村金融服务"最后一公里"问题仍是制约乡村发展的重要瓶颈。
传统金融服务网点难以全面覆盖偏远乡村，农民金融需求与供给之间存在结构性矛盾。
数据显示，我国县域地区每万人拥有银行网点数仅为城市的1/3，农村居民获得金融服务的便利性亟待提升。
针对这一现状，农行株洲分行创新推出"湘村振兴通"工程，以"一村两站"建设为核心抓手。
所谓"一村两站"，即在每个行政村设立两个功能互补的服务站：一个侧重基础金融服务，办理助农款、缴费等业务；另一个专注信贷服务，开展农户贷款营销与管理。
这种差异化布局既满足了农民多元化需求，又实现了资源优化配置。
2025年，该行新建服务站404个，累计达735个，超额完成147.8%的年度目标。
在醴陵支行，通过"标杆示范+现场体验"模式，农民可参与"掌银缴费""社保查询"等互动活动，使抽象的金融服务变得可感可知。
这种沉浸式服务有效提升了农民金融素养和使用意愿。
为构建更完善的服务网络，该行实施"分层布局+自营突破"双轮驱动。
在醴陵李畋镇等产业重镇建设5个全功能自营站点，其中李畋站已升级为正式网点。
三级网络建设覆盖支行样板点、网点中心点和乡镇标准点，形成梯度服务格局。
同时，该行"一行一策"的定制化服务为茶陵、渌口等支行规划差异化发展路径，通过绑定民生项目、开展医保合作，打造"金融服务赶大集"的生动局面。
成效数据显示，该行全年开展整村推进活动70余场，引荐"惠农e贷"2.49亿元，实现"建好一个点、覆盖一个村、带动一片区"的良性循环。
在湖南分行系统"湘村振兴通"专项考核中，株洲分行多项核心指标位居第一。
业内专家指出，这种模式的成功在于将金融服务与乡村实际需求精准对接，通过物理网点下沉和数字化手段结合，既解决了服务覆盖问题，又提升了服务质效。
随着乡村振兴战略深入实施，此类创新实践将为农村金融发展提供有益借鉴。
农业银行株洲分行的实践表明，推动乡村振兴需要金融机构主动担当、创新作为。
通过"湘村振兴通"工程的深入推进，金融服务正在从城市向乡村延伸，从简单向复合升级，从被动向主动转变。
这不仅为农民群众提供了更加便捷的金融支持，也为农业现代化和乡村全面振兴注入了强劲动力。
展望未来，金融机构应继续深化改革创新，让普惠金融的阳光更加充分地照亮乡村的每个角落，为农业强、农村美、农民富的目标贡献金融力量。