阿里总部行前，楼德峰带着周洁迩还有核心团队进去取经，想把传统的慢喝茶和现在的快消费结合起来。那次他们在阿里总部呆了一整天，探讨如何让文化、管理和运营三条线一起跑。 从1999年开始，只有18个人的小窝窝，到现在超过25万人的团队，阿里巴巴用了50万本金撬动了5000亿美元的市值。靠着使命、愿景、价值观这一套东西，才把事情做成。你看他们的愿景从“做百年老店”变成了服务20亿人，这背后其实是客户第一的想法没变。 这次去参观阿里数仓的时候，团队戴上了AR眼镜，看着数字实时跳动。茶从原料到成品要几道工序、几小时、多少物流都能看清楚。不同城市不同人的复购率也用颜色标出来了，谁的问题一眼就能看见。 轮到我们路演的时候，我们展示了冻干闪萃系列——3秒就能泡好，冷热都能喝。四川万源和大竹的原料直接给我们，健康又好喝。现场喝了三杯的阿里老师说，我们产品入口有记忆点、回味有故事感，健康属性很强。 最后在车上大家商量了下一步怎么做：先把数据接口打通；再让阿里运营小二进厂帮我们做页面和视频；最后把客户极致写进QMS。楼德峰说我们要做的不是复制阿里，而是把能复制的东西放进茶里，让茶长出自己的根须。 当传统茶叶遇见了数字技术，这杯三秒就能喝的中国茶说不定会成下一个爆款。