2025年1月，北京的中核华辉公司给雄安新区送去了200多名员工，把整家公司都搬到了雄安。这是又一个央企疏解转移的例子，说明这次迁移不只是换个地方办公，而是让企业真正融入国家战略，参与到雄安新区的建设中来。 中核华辉作为数字科技领域的好手，搬到雄安后很快就跟上了新区的节奏。他们加入了“央企数科联盟”，跟别的疏解央企一起合作技术和业务。在雄安新区管委会的支持下，他们只用了三个月就把第一个算力服务项目从规划搞到了运营。 这种产业生态的协同效应在新区越来越明显了。中核华辉落户后，已经有六家产业链上下游的公司跑到雄安开分公司或者搞研发中心，覆盖了数据安全、智能硬件这些领域。这种龙头企业带队伍的方式，正在帮新区建起现代化的产业体系。 雄安新区改革发展局的人说，这种“磁石效应”能帮大家把东西凑在一起变强大，还能让大家合作成本更低。大家都是为了同一个目标来的，很有道理。 为了让疏解的人住得放心，雄安新区也同步把住房、教育、医疗这些配套设施给建好了。现在第一批员工已经住进了容东片区的人才公寓，上班只要五分钟就能到；北京援建的“三校一院”也慢慢用上了。这种一边筑巢一边留人的做法，让大家都觉得这里是自己的家。 从长远看，雄安新区正通过政策体系和市场机制来建立一个良性循环：先把央企请进来住下来（疏解），然后再帮他们发展升级（承接）。政府不仅在办公空间、人才引进这些方面给补贴和保障；还通过搭建央企联盟、技术交易平台来让大家共享知识、共同创新。 这个制度设计既把企业请来了（搬得过来），也让企业能在这儿发展得好（发展得好）。从画饼到干活儿，雄安新区的建设已经进入了关键的阶段。 像中核华辉这样的疏解企业，正从看热闹的人变成了做事的人。大家在这儿一起参与共享机会（参与），在一块儿干活培育新动能（协作）。 随着越来越多的专业力量聚在一起搞事情，“未来之城”这个“样板”一定会做得越来越好看，给京津冀协同发展提供长久的动力。