习酒集团在贵阳开了个全国经销商大会，主要是讨论怎么搞营销改革。这个会议是要把企业的营销模式升级到2.0版本，实现全国化战略的跃升。 这几年白酒行业的竞争很激烈，消费环境也在变。习酒集团面对这种情况，在2025年积极应对市场压力，优化了营销策略，稳住了渠道合作。把市场基本盘给巩固住了。不过现在全国化进程进入了深水区，如何提升市场渗透效率、强化品牌影响力、规范市场秩序就成了核心问题。习酒集团就给这个问题提出了个办法，就是用“营销2.0”改革来推动。把“营”和“销”分开一点，提高响应速度和服务质量。这也是考虑到行业的趋势。传统粗放式营销已经满足不了消费者对品质和服务的要求了。 还有一个重点是加大对合规经营经销商的支持和政策倾斜，遏制无序竞争，保护渠道生态健康。这次改革给厂商协同也提了个醒儿。厂商要互相配合才能做得更好。 习酒还提出“三品工程”，也就是品质、产品、品牌三个方面的工程来筑牢发展根基。通过整顿市场秩序和深化消费运营，在区域市场上形成稳固的优势。 这次会议还明确了2026年的工作方向：抓融合、控供应、拓市场、塑品牌、稳价格、促增长、提效能。一方面严格管控市场维护价格体系和渠道利益；另一方面以消费者为核心深化渠道精耕。 大家都认为，习酒的这次改革举措会给中国白酒行业转型升级带来借鉴意义。通过改革和协同合作才能在竞争中立于不败之地。