问题：如何把“冷资源”转化为高质量发展的“热动能” 东北冰雪经济加速升温的大背景下，阿城区面临的核心课题，是把季节性强、空间分布相对集中的冰雪资源，转化为可持续、可复制、可扩展的产业与公共服务体系；尤其在后冬奥效应持续释放、群众体育需求快速增长、文体旅融合成为地方经济新抓手的当下，仅靠单点景区或单一赛事“出圈”，已难以支撑长期竞争力，亟须形成“品牌—设施—赛事—产业—服务”一体化的系统能力。 原因：以品牌认证和赛事承办为牵引，补齐设施与供给短板 阿城近年来的发力方向较为清晰：一上强调“品牌坐标”的建立，另一方面通过赛事与场馆升级增强承载力。2022年，玉泉镇通过“中国现代冰雪运动登陆地”认证，不仅为哈尔滨冰雪文化版图增添新坐标，也为阿城叙事上补足了“历史源头与现代传承”的文化支撑，提升了对外传播的辨识度。 同时，借助省第十五届运动会田径赛事契机，阿城区人民体育场完成高标准维修改造并通过专业验收，获得“国家田径一类场地”资质。对地方而言，这类“国字号”硬件的意义不止是办赛需要，更在于长期训练、青少年体育培养与社会体育服务基础条件得到系统性提升，推动体育公共服务从“有场地”向“可持续运营、可持续使用”转变。 赛事上，省运会马拉松比赛落地阿城，并同步举办首届“真爱梦想杯”马拉松赛，形成竞技赛事与大众参与的组合效应。，乒乓球、中小学速度滑冰、冬泳展演、越野摩托车林地障碍、机关登山等多类型活动贯穿全年，扩大了群众体育覆盖面，让体育从节庆式活动逐步回归日常生活。供给侧的丰富与常态化，是带动体育消费、形成城市活力的重要前提。 影响：从“单点突破”走向“系统集成”，城市发展获得新抓手 综合看，阿城的阶段性成效主要体现三上。 其一，城市名片更加清晰。玉泉认证与系列赛事形成叠加传播效应，使“阿城—玉泉”在冰雪叙事中的识别度明显提高，为后续招商、合作和市场化开发提供品牌基础。 其二，基础设施与训练体系同步受益。高标准场地与体校建设形成对青少年培养的托举，有利于构建“后备人才—赛事平台—社会参与”的闭环。对地方体育而言，竞技与群众并重，才能既有高度又有厚度。 其三，产业链条开始延伸。当地推动省滑雪气包四季大跳台项目建设，并推进中国玉泉滑雪小镇品牌重塑，“雪场+森林+小镇”的组合，体现出向“四季运营、复合消费、体验升级”方向探索的思路。冰雪产业竞争的关键不只是“有雪”，更在于“有产品、有人流、有消费场景、有运营能力”。 对策：以示范区创建为牵引，做强项目支撑与公共服务 面向新一年，阿城提出创建更高层级的体育示范区，其着力点应聚焦于“项目集群化、运营专业化、服务普惠化”三条主线。 一是以重点项目形成集群带动。围绕玉泉滑雪体校大跳台、滑雪小镇雪场整合、有关滑雪场扩建，以及金龙山国家森林公园冰雪训练合作等，强化资源统筹与功能分区，避免同质化竞争，推动训练、赛事、旅游、研学等多业态协同。 二是以赛事体系塑造长期品牌。继续引入并培育马拉松、滑雪、滑冰等品牌赛事，形成“冬季主打冰雪、四季覆盖路跑与综合运动”的赛事矩阵，通过稳定的年度档期和市场化运营，提升城市体育IP的可持续性。 三是以公共服务提升群众获得感。规划启动体育公园建设，集篮球馆、综合体育馆、攀岩等功能于一体，有助于补齐城市综合运动空间不足的短板。对市民而言，“家门口”可达、全年可用、项目多元的运动场景，直接决定全民健身的参与度与持续性。 四是以文体旅融合扩大消费场景。把冰雪体验与历史文化、森林康养、乡村旅游、研学实践等结合，推动“看景”向“参与式体验”升级，实现从门票经济到综合消费的转变。 前景：把“资源优势”转化为“产业胜势”，关键在于四季化与标准化 从发展趋势看，冰雪经济竞争正由“资源比拼”转向“产品能力与运营能力比拼”。阿城要实现从“登陆地”到“示范区”的跃升，关键在于推动冰雪项目四季化运营，形成标准化的赛事组织、场馆管理、安全保障与服务体系，并通过人才培养、市场主体引入、投融资机制完善，提升产业抗风险能力与长期回报水平。若能在供给体系、品牌传播与公共服务上持续发力，阿城有望在区域冰雪版图中形成更具引领性的样板。
把“冷资源”变成“热产业”，关键不在一时热度，而在长期制度供给与产业耐心。阿城以认证塑品牌、以赛事聚人气、以场馆强支撑、以项目带产业的路径，折射出冰雪经济从“资源驱动”走向“体系驱动”的转变。面向未来，唯有坚持开放合作、公共服务与市场机制协同发力，才能让冰雪优势真正沉淀为城市竞争力与民生幸福感的持续增量。