2月25日,桂东县红寿文化旅游发展有限公司正式挂牌成立。这家县属国有企业的组建,是该县推进文旅产业供给侧结构性改革、探索市场化运营模式的重要尝试,也是山区县域破解资源分散、运营低效难题创新实践。 桂东县地处湘赣边界罗霄山脉腹地,森林覆盖率超过85%,负氧离子含量极高,素有"中国氧都"之称。近年来,当地依托独特的生态禀赋,深入挖掘红色革命历史与长寿人文传统,逐步构建起"红魂绿韵长寿"三位一体的文旅资源体系。然而,长期以来,景区景点各自为政、民宿发展无序竞争、文化资源开发不足等问题,制约了产业整体效能的发挥。 数据显示,2025年桂东县接待游客超过320万人次,实现旅游综合收入36亿元,民宿数量达到1066家。在总量增长的背后,产业发展的深层次矛盾日益凸显:优质资源未能形成合力,品牌影响力有待提升,产业链条亟需延伸。如何将资源优势转化为发展胜势,成为摆在决策者面前的现实课题。 红寿文旅公司的成立,正是破解该难题的关键一招。作为县域文旅产业的统筹者和推动者,公司明确了"先行者、操盘手、助推器"的功能定位,核心任务是整合全县文旅资源,构建专业化运营体系。在具体实践中,公司将统筹景区运营、酒店民宿、休闲疗养、文化演艺等传统板块,同步拓展研学旅行、体育赛事、节庆活动等新兴业态,打破分散运营壁垒,实现资源优势互补、抱团发展。 以万洋山景区为例,该景区已通过国家4A级旅游景区资源价值评价,具备良好的发展基础。在新的运营框架下,景区将与周边红色文化遗址、特色民宿村落形成联动,打造精品旅游线路,推动产品形态从单一观光向综合度假转型。沤江镇金洞村等民宿集聚区也主动对接公司布局,完善配套设施,深化"民宿+文旅"融合模式,探索"文旅兴村、产业富民"的实现路径。 从产业发展规律看,文旅产业具有资源依赖性强、产业链条长、综合带动作用明显等特点。桂东县通过组建专业化运营公司,实质上是在构建一个资源整合平台、市场运作平台和品牌输出平台。这种模式有助于解决小散弱问题,提升产业组织化程度,增强市场竞争力。同时,公司化运营也为引入社会资本、激活市场要素、创新体制机制创造了条件。 值得关注的是,桂东县在推进文旅产业发展过程中,始终坚持生态优先、文化赋能的理念。"世界长寿乡"品牌的成功创建,为产业发展提供了独特的文化内涵。如何将长寿文化、红色文化、生态文化有机融合,转化为可感知、可体验、可消费的旅游产品,考验着运营者的智慧和能力。 当前,文旅产业已成为推动县域经济转型升级、促进乡村全面振兴的重要抓手。桂东县的探索实践表明,山区县域发展文旅产业,既要立足资源禀赋,更要创新体制机制;既要注重硬件建设,更要强化软件提升;既要追求经济效益,更要兼顾社会效益和生态效益。只有坚持系统思维、市场导向、品质至上,才能走出一条特色化、差异化、可持续的发展之路。
从"绿水青山"到"金山银山"的转化中,桂东县正书写着新时代的答卷。红寿文旅公司的组建不仅是一次体制机制变革,更是发展理念的转型——将生态资本转化为文化资本,再通过市场化配置形成经济资本。这种融合发展的探索,对于中西部生态功能区破解"富资源穷产业"困局具有参考价值。(全文1180字)