问题——从“搬得出”到“稳得住”，关键就业支撑。 易地搬迁让群众告别地质灾害威胁与生产生活条件制约，但“搬迁”只是起点。对集中安置点而言，人口集聚带来就业需求集中、技能结构不匹配、照护负担与通勤成本上升等现实挑战。锦绣街道包含着来自黔西市24个乡镇4044户17902名搬迁群众的生活期盼，能否形成稳定的就业与收入来源，直接决定群众在新环境中的获得感与归属感。 原因——就业难点集中在供需错位与家庭约束并存。 从供给侧看，部分搬迁劳动力长期从事传统农业或外出务工，技能单一，难以适应城市化社区的岗位需求；从需求侧看，安置点周边适配岗位数量有限、企业用工标准化程度提高，导致“有岗位但不匹配”“想就业但不稳定”等问题。同时，搬迁家庭中老人照料、子女上学等现实约束较强，许多劳动力更倾向于就近就业，既能稳定收入，也便于兼顾家庭，降低外出务工带来的生活成本与风险。 影响——家门口就业提升收入稳定性，也增强社区治理韧性。 在锦绣街道，产业吸纳与社区服务岗位共同构成稳就业的“支撑面”。以贵州黔西汇璟服饰有限公司为例，企业2019年入驻并投产，主要生产校服、运动服及职业装。随着订单增加、产能扩张，2025年新增标准化车间，用工规模稳定在40余人，多数为本地居民。搬迁群众陈敏曾在浙江务工十余年，回到家乡后在车间从事工序协调与缝制工作，月收入约5000元，通勤距离短、可兼顾老人孩子，形成“挣钱顾家两不误”的稳定生活节奏。 更深层的变化在于，稳定就业带来稳定现金流，有利于家庭消费与教育投入，减少“返贫风险”；就近就业减少无序流动，促进居民在社区长期生活，邻里关系、公共服务、社会治理随之更加稳固。对安置点而言，就业不仅是经济问题，也是社会融合与基层治理的重要基础。 对策——“六个一批”统筹发力，打出就业帮扶组合拳。 围绕就业这个核心，锦绣街道持续强化搬迁后续扶持，探索形成技能培训、外出务工、就近创业、公益岗位、引进工厂、发展实体经济等“六个一批”路径，推动就业从“临时性”向“稳定性”提升。 一是以技能培训提升适配度。2025年在安置点开展家政保洁、厨师、电工、花卉园艺、叉车等培训累计8期，共培训411人次，聚焦市场需求与社区生活服务短板，提升劳动者岗位转换能力。 二是以岗位对接提升可达性。针对未就业劳动力，每月至少开展3次上门动员服务与岗位推荐，并组织招聘活动3次，推动信息找人、岗位找人，减少群众求职成本。 三是以创业扶持提升带动性。依托安置点经营性资产功能，鼓励自主创业，带动95名搬迁群众就近创业，形成150余人的就业带动效应，让更多家庭通过小微经营实现持续增收。 四是以公益岗位兜底保障。开发辅警、保安、保洁、绿化、社保协理、服务窗口志愿者等岗位，到2025年底安置140余人就业，为就业困难群体提供基本保障，同时提升社区公共服务供给。 五是以引企入驻扩大容量。盘活配套商业区，通过公开招租引进劳动密集型企业，带动150余人在家门口工厂就业，以产业吸纳增强就业“蓄水池”功能。 ，黔西市层面守住搬迁劳动力家庭“一户一人”以上稳定就业底线，持续完善就业服务体系，推动政策、岗位、培训、服务协同发力，形成更可持续的帮扶闭环。 前景——从“就业稳定”迈向“产业稳定”，仍需优化结构与质量。 面向未来，安置点就业工作将从“解决有没有”转向“提升好不好”。一上，要继续做强就近就业载体，围绕服装加工、社区服务、商贸物流等劳动密集型与生活性服务业，稳定订单与用工规模，增强企业抗风险能力；另一方面，要提升就业质量，通过订单式培训、技能等级认定、岗位晋升通道建设，提高劳动者收入弹性与职业稳定性。同时，需关注新市民融入、公共服务均等化与青少年教育等配套，避免“就业稳了、发展后劲不足”的结构性问题，推动搬迁群众在城镇化进程中实现长期可持续发展。
稳就业是稳民生的重要基础。锦绣街道的实践表明，易地搬迁后续扶持工作的成效最终要落实到每一个搬迁群众的就业和收入上。通过因地制宜、因人施策，既引进企业提供就业机会，又鼓励自主创业和灵活就业，既开发公益岗位兜底保障，又强化技能培训提升竞争力，这样的立体化、全方位就业帮扶体系让搬迁群众在新家园找到了属于自己的位置。这种做法为其他地区的易地搬迁后续扶持工作提供了借鉴，也充分反映了以人民为中心的发展思想在基层的生动实践。