国网安庆供电公司推出了一个为期三年的基层能力提升专项行动，目标是通过重塑基层管理、线损治理和计量管理这三大基础工作，给员工们提供更好的工作条件。这次行动的核心是把企业文化转化为实际操作中的动力。公司制定了一份涵盖17项任务和56条计划的实施方案，并建立了一个月度管控和季度通报的推进机制。程坤主任表示，这个方案旨在改变传统的被动响应模式，让员工们主动发现问题并进行干预。杨天东指出，他们通过标准化动作和数字化工具来提升线损治理的效果，帮助员工从等待问题到寻找问题。在2025年，桐城公司一名客户经理因为在这方面做得好被评为“线损治理指标提升达人”，这证明了这种方法确实有效。 在计量管理方面，公司注重全寿命周期管理、采集指标提升和专业队伍建设这三条主线。通过培训和竞赛机制，张占锋强调他们提高了青年员工的专业素养。此外，他们还试点标准化采集台区和推进高库龄资产治理等任务，来提升整体管理水平。 怀宁城区供电服务中心的青年员工郝尧对这个方案充满期待，他说：“这个方案让我们的目标更清晰，大家从被动执行转向主动谋划，干劲更足了！”这次行动旨在把文化软实力转化为基层发展的硬支撑。通过文化引领和制度创新双轮驱动，国网安庆供电公司推动着基层管理从粗放向精细转变。未来随着行动深入推进，这个经验可能为其他地区供电企业提供借鉴，帮助他们打造更可靠、更高效的能源服务体系。