东乡区把培养年轻的企业家当成重要的事儿，放在心上使劲干。这几年大家都知道，搞高质量发展离不开这帮年轻人。东乡区就在江西省抚州市搞出了一套实招，值得大家看一看。当地很看重思想引导，像区委统战部还有工商联这些部门，就像帮着拍肩膀一样，用“谈、育、导、帮”这几招实实在在地跟企业家谈心。最关键的是要把个人的出息、企业的壮大跟国家的大计、老百姓的需要绑在一起。 他们专门弄了个“万企兴万村”的活动，帮着企业跟村子搭伙过日子。不再是光给钱了，而是通过产业、资金、技术还有买卖往来把村子的好资源变成企业的市场优势，让大家都能过得好。对那种企业传到下一代的事儿，东乡区没干等着看笑话，而是带着人情味去插手。先是去走访一下了解情况，然后把老一代和年轻的拉到一块儿开会聊聊天，最后把这些谈话都记下来建档。 为了让两代人能顺利交接班，当地还搞了个“师徒结对”的制度。这不仅仅是为了把经验传下去，更是让老规矩跟新花样能合在一块儿用。像江西美尔丝瓜络有限公司的例子就特别能说明问题。年轻人接班以后，一边守着老本行做丝瓜络加工，一边还敢想敢干往多功能鞋品、高端沐浴露这些方向上钻，愣是搞出了近百种新产品。企业后来还评上了国家级的龙头企业。 除了指路和给点子，东乡区还得给能力加点油、环境把把稳。他们搞了个“点单式”的培训菜单，还有让企业家“走出去”再“请进来”的研学模式。不管是怎么管钱防风险，还是怎么缴税合规或者是做战略转型，这些专题讲座和去外地考察的活动都把眼界给打开了。 针对企业碰到的那些具体难处、心头刺儿，当地还搞了个叫“心港湾政企恳谈会”的固定牌子。企业有啥诉求直接喊一声就能听到回声，数据显示通过这个平台已经解决了超过60个急难愁盼的问题。 为了让老板们能安安心心搞创新，法治化的营商环境也得跟上。他们在园区设了公共法律服务站，平时就帮着“法治体检”、“送法进企”，提前把法律风险给预警了一下。 最后就是要把尊重企业家和鼓励创新的风气树起来。当地会宣传那些优秀青年的典型事迹树立榜样。这样一来大家心里就有荣誉感了。 东乡区的这套做法说明培育年轻老板是个系统性工程。它不光是政策上的支持那么简单，而是把思想引导、能力提升、问题解决、环境优化、代际衔接这些环节全给揉在一块儿了。通过激发年轻人的创造力和家国情怀，不光能帮民营企业渡过难关、转型升级，还能给区域经济积攒下庞大的青春力量。这份为了长远打算、为了实干的努力值得大伙儿多关注、多学学。