山东淄博周村在深化产业工人队伍建设改革时，打出了一套组合拳，让产业链升级搭上了便车。产业工人可是实体经济的顶梁柱，他们的本事直接决定了产业链的档次和当地的竞争力。最近几年，产业变阵速度加快，有些地方的烦恼就是找不到足够多的高手，搞研发也不够协同。到底该咋通过改革，把工人队伍和产业布局连在一起，让经济好起来，这成了个大难题。山东省淄博市周村区就在这块儿做了不少文章。 这个区把手头的智能装备、新材料、家具、不锈钢这八条重点产业链当做跳板，推出了个叫“赋能工程”的大计划，围着“联盟引领、竞赛淬炼、培训筑基、典型示范”这四个方向使劲推。这可不是单纯的培训人那么简单，而是要把人才链、产业链、创新链死死捆在一起。 在联盟这块儿，周村区靠着大企业建起了个“劳模工匠人才创新联盟”，让劳模和技术能手带头，把各企业的创新工作室都串起来，大伙儿一起搞攻关。目前全区已经搭起了59个各类创新工作室，光是职工提的建议就有2000多条，实现了从单打独斗到大伙儿一起干的转变。比如精密机械企业跟机电科技企业通过联盟搭上线，在高端设备智能化改造上达成了长期合作，让整条产业链的技术变得更皮实。 搞比赛的机制也变了味儿，不再光是比谁动作快，而是“理论+实操”“个人+团队”一块儿上。通过在车间搞那种短平快的小比赛，工人们直接在一线过过招儿，“以赛促产”。比赛不光是挑人才的地方，更是让生产工艺和管理模式变好的帮手。 培训体系也讲究精准跟社会一起搞。周村区把职业院校、企业培训中心还有劳模创新工作室的资源拢在了一起，弄出了9家产业工匠学院和8个工匠培训站，形成了“工会牵头、社会帮忙、企业出力”的格局。通过订菜单式的培训和送订单式的培养，让学的东西跟岗位上的活儿无缝对接。 典型示范方面特别看重身边的榜样。周村把在比赛里冒尖的人给挑出来放进劳模工匠的后备库里头，评先进、升职务的时候也优先照顾他们。等到2025年的时候，全区就出了一批全国先进工作者、省级工匠这样的人物，起到了“树一个、带一片”的效果。 这一套动作背后都是周村区对改革的顶层设计。现在咱们国家正处在制造业转型的节骨眼上，各地都在琢磨怎么把工人的技术练出来。周村的做法说明，只要把人才培养往产业链里嵌进去，通过制度创新打破技术壁垒、把跨领域的合作生态搭起来，就能把产业工人的创新劲儿给激活了。 往后看，产业工人队伍建设还得跟数字化、绿色化这些新趋势绑在一起走，把培训内容往智能制造、节能降碳这些地方拓展。同时，怎么把评价和激励的机制弄好、给工人多铺几条发展路子，还是各地得接着干的大事儿。 周村区的探索给别的地方提了个醒儿。不过它到底管不管用还得看更久以后的表现。毕竟提升产业工人的素质不光是为了个人好，更是为了咱们国家制造业的核心竞争力强不强。实践证明了一点：只有把人的成长和产业的发展紧紧绑在一起，用制度创新把培养、使用、激励这一整条路给打通了，才能真正把“人”这个关键因素给激活了，给高质量发展打下牢固的底子。 将来大家都得盯着产业链的需求下功夫，把产教融合搞得更深一点、把工匠精神传得更牢一点。让更多产业工人在变阵的大潮里长成创新的主角，大家一起画出制造强国的漂亮画卷。