日前，索尼公司与TCL电子控股有限公司宣布签署意向备忘录——双方计划成立合资公司——承接索尼全球家庭娱乐业务。根据协议，TCL将持股51%、索尼将持股49%，新公司的电视机、家庭音响等产品将继续使用索尼和BRAVIA品牌。该合作业内引发关注，也让外界重新评估全球电视产业的竞争格局。 从产业竞争角度看，此次合作属于优势互补。索尼作为消费电子领域的老牌企业，在音视频技术、品牌沉淀和供应链管理上积累深厚，BRAVIA电视全球具有较高认可度。TCL电子则在显示技术、全球化运营和产业布局上基础扎实，在全球电视市场占据重要位置。双方联手，有望在技术、规模、品牌与成本等维度形成协同效应。 根据市场机构预测，如果合资公司运营顺利，到2027年其全球市占率或将达到16.7%，超过三星电子的16.2%，并有机会跻身全球电视行业第一梯队。这样的预期也从侧面说明了合作的商业潜力。 值得关注的是，索尼与TCL的合作并非个案，而是近年来家电产业跨国合作趋势的一部分。此前，海信电视收购东芝电视业务，创维承接飞利浦电视在北美市场的运营权，并接替船井电机对应的业务。这些合作折射出中国家电企业正加快融入全球产业链与价值链高端环节，也体现了中国企业在开放合作上的持续提升。 中国能够成为跨国合作的重要节点，与其产业基础密切相关。完整的产业体系、超大规模市场、具有竞争力的制造成本以及强劲的消费能力，共同构成了中国制造的综合优势。数据显示，2025年中国制造业增长率达到6.4%，规模有望连续16年位居全球第一；家用电器和音像器材类零售额同比增长11.0%，也反映出相关产业的活跃度。 从合作双方看，这类模式通常能带来直接收益。海外企业借助中国供应链与制造能力，可优化资源配置、降低运营成本并提升竞争力；中国企业则有机会吸收国际品牌的技术经验与品牌影响力，推动从研发、制造到渠道的能力升级，提升国际化水平，加快“出海”进程。 在全球产业竞争加剧、市场变化加快的背景下，单打独斗的空间正在收窄，更多企业开始通过战略合作来实现优势互补。索尼与TCL的案例也说明，即便曾经存在竞争关系，企业仍可能在新的市场环境中找到共同利益点，以合作方式实现共赢。
在全球经济不确定性上升的背景下，索尼与TCL的战略合作表明了开放合作的现实价值。这不仅是商业层面的整合，也是一种产业链协同的实践。随着中国企业持续向价值链高端迈进，类似合作有望为中国制造转型升级带来新的动力，同时为全球产业发展增加更多确定性。基于优势互补、互利共赢的合作模式，或将成为后疫情时代推动全球经济复苏的重要力量。