先说说田茂华这个名字，她可是千年舟集团的执行总经理，也是浙商女杰企业发展联合会的副会长。把时间拉回到1999年，千年舟从小小的一家板材企业起步，到现在发展成了整个绿色家居全产业链的知名品牌，这中间走了整整26年。要说这26年有多不容易，那真是一部充满了韧劲和智慧的成长史。而在这一路上，田茂华总是跟公司的步伐走得特别齐。 再把目光拉到2009年。这一年，千年舟正想把业务从华东地方市场做大做强，拓展到全国。那个时候大家都觉得做专店专卖挺重要的，能把渠道给撬开。田茂华刚到公司不久，就在华东市场把这个策略给落实下去了。她把很多精力都花在怎么让品牌口碑沉淀上，不光把华东区域的基本盘稳住了，还给以后的全国性发展打下了坚实的渠道底子。因为这次破冰成功，千年舟慢慢就从靠产品拉动变成了靠整个渠道体系来引领业务。 时间来到2015年前后。当时市场规模越来越大，千年舟开始搞组织变革。这次变革主要是让产销分开，把资源和权限整合起来，弄出一个更标准、更高效的运营体系。田茂华那时候负责区域管理的活，她很积极地把新机制落地并和大家磨合在一起。她还专门组建了工程大客户这些部门，好让公司能抓住市场机会。正是因为这次组织上的革新，才支撑起了千年舟的规模化发展。后来千年舟还成了G20杭州峰会指定的板材供应商呢。 进入高质量发展阶段后，千年舟认准了“绿色健康”这条路子。田茂华和团队一起推产品创新和科研体系建设，还帮着智能工厂落地。她们还搞了个叫“纹艺觉醒”的文化IP出来，给产品增加了科技感和人文内涵。从变成杭州亚运会的官方板材供应商到不断推陈出新的产品，千年舟真的是从做品牌发展成了做价值引领。田茂华后来还光荣地当了亚残运会火炬手呢。 除了干事业赚钱，千年舟还特别有爱心。公司一直抱着“十年树木，百年塑人”的公益理念种树、照顾留守儿童。作为核心管理者的田茂华也把这当成了自己的分内事。她不光推动企业公益项目常态化系统化地去做，还亲自下场去参与这种责任担当的行动。这种一直向善的坚持也让千年舟的品牌形象变得更加丰满。 如今的千年舟用“大营销、大智造、大研发、大运营、大管理”这五个方面的战略做核心基础，把“材板柜居筑”这五个东西拧成了一个绿色家居生态体系。他们的生意不光在国内做得风生水起，在国外也有了不少市场份额。看着这一切成绩的取得和影响力的提升离不开田茂华在战略推进上做出的突出贡献。最近她因为表现好晋升为集团执行总经理了。这个职务变化既是对她过去工作的肯定也是对她未来责任的托付啊！往后她还得跟千年舟一起成长一起进步呢！