最近，江苏省住建厅发布了一条重要通知，把安全总监们的工作重心给移到了线上。这个通知提到，企业安全总监们必须把日常监管工作上传到省安管系统中，用数据代替经验，用留痕替代口说。这次改革旨在解决后方无法及时了解前方工作情况的问题，通过信息化手段来解决脱节现象。江苏给12个项目的安全管理带来了全新改变。江苏省住建厅明确要求企业安全总监必须每天登录系统，把项目自查、月评、企业巡查还有安监抽查等数据都放在同一个平台上。只要有异常指标出现，系统就会立即弹出预警提示，这样就能防止“盲人摸象”的情况发生。江苏在这个通知中给出了六大条规定，每一条都和“责任”有关。首先，安全总监需要实时掌握项目的安全状况。他们要每天登录系统查看项目自查、月评等数据，一旦出现异常指标就会立即弹出预警。其次，安标考评要做到“月月清”，每个项目都要按月完成标准化自评，并且企业每年至少进行三次飞行检查并上传记录。 江苏在这个过程中给予了项目方足够的时间去准备标准化自评和自查工作，并且还有系统自动提醒竣工前30天必须完成“中止监督+安标考评”，否则将被视为不合格，直接影响到安全生产许可证延期还有信用分。江苏为了保证自评质量也采取了双保险措施。安全总监可以随时查看项目部的月评报告，并且可以一键下发整改通知给有问题的报告。监理单位还需要复核并盖章确认，一旦发现有人“睁只眼闭只眼”，就会直接点名批评并纳入信用黑名单。对于超危大工程的管理也有着严格的要求。系统要求“清单+论证+交底+验收+月报”五项资料必须齐全，任何一环缺失都无法通过审批。 江苏把超危大工程管理做到了“五看”闭环。如果有任何一环缺失，总监的手机就会立即收到督办单要求限时完成整改任务，责任到人并且必须闭环处理。江苏省住建厅还给受监动态设立了一单盯到底的机制。抽查、一般隐患还有局部停工三类单子都要上传到系统中，并且局部停工单还会自动推送给总监手机必须到场签字确认整改结果。照片和记录同步留痕，如果同一个项目在12个月内两次被停工，系统就会启动许可证暂扣程序。这次改革把安全管理从“人治”变成了“数治”。过去安全总监们靠打电话、跑工地来管理项目；如今所有动作都在系统里留下了时间戳与责任人信息。 有些人担心技术增加负担，但是规则也带来了公平：数据不会撒谎也不会偏袒任何人。谁能把信息化玩转成生产力谁就能把事故率压下去江苏省住建厅这次把安全管理的“指挥棒”交给了数据，让安全总监从“事后救火”变成了“事前预警”。当每一道工序、每一道工序都被算法盯紧时事故自然失去了生存空间。 对于总监来说这次改革不是选择题而是必答题答卷的分数就写在每一次按时上传、每一次现场督办里江苏的这个改革对于全省建筑施工企业来说是一个重要的机遇也是一个挑战要把这次改革成功落实下来需要全体员工共同努力才能真正提升企业整体水平江苏省住建厅希望通过这个改革推动全省建筑行业向更高质量发展迈出坚实一步这是江苏省住建厅为了给全省人民一个更加安全可靠的居住环境做出的努力江苏省住建厅相信通过这个改革可以有效地减少事故发生频率提高整体管理水平并且为全省经济发展做出积极贡献江苏省住建厅希望各建筑施工企业能够积极配合落实这次改革要求共同为全省经济发展贡献力量！