2025年，新疆昌吉回族自治州将“综合查一次”模式贯彻到底，给这个地区的企业带来了新变化。企业过去常常受到多头检查的困扰，每次不同部门轮番上阵，费时又费力。政府部门的零散管理让企业备感压力，也影响了执法的公平和公信力。昌吉州决定把这种混乱局面扭转过来，把48项检查项目从224项里精简整合出来，给企业减负。他们还设定了一个详细的工作计划，根据“红黄绿”三个不同的信用等级来管理企业，实现精准检查。此外，昌吉州用了“六位一体”的方法，整合不同部门对同一个行业的检查，让企业只需要接待一次就能完成所有检测。另外，“四项计划”把内部监管、联合重点监管和随机抽查结合起来，形成刚柔并济的监管网络。为了提高执法透明度，他们还开发了“庭州执法监督码”，用技术手段推动执法数据共享。 这些改革措施实施后，昌吉州的涉企检查频次下降了50%，而且发现问题的能力反而更强了。这不仅减轻了企业的行政成本，也提升了监管的规范性和透明度。这次改革是对“放管服”改革的深化，体现了政府在严守安全底线和规范市场秩序的同时，最大限度地减少对企业正常经营的干扰。昌吉州把机制创新和技术赋能结合起来，展现了基层治理的智慧。 这次“综合查一次”的改革给基层治理提供了经验。接下来的挑战是如何跨区域、跨层级地协同监管，还有如何深化数据共享与信用体系建设。不过可以肯定的是，以企业感受为导向、以效能提升为目标的创新监管，必定会给高质量发展带来更多动力。