煤炭生产安全始终是矿山企业的生命线。当前，新发展格局下，如何在保证安全生产的前提下实现矿井接续发展，成为摆在众多煤矿企业面前的重要课题。陕煤集团铜川矿业玉华矿以全新的管理理念和务实的工作举措，为该课题提供了有益的实践探索。 作为陕煤集团的重要生产单位，玉华矿今年以"开局就是决胜，起步就是冲刺"的奋斗姿态，将安全工作纳入年度工作的第一议题，确立了"固根基、扬优势、补短板、强弱项"的工作主基调。这一决策充分反映了矿井对安全生产工作的重视，也反映了在新时代背景下，煤炭企业对安全文化建设的深层认识。 推进"六更六抓"是玉华矿强化安全管理的核心举措。这一管理模式涵盖观念更新与思想破冰、标准优化与规范提质、机制完善与系统治理、投入加强与保障升级、素质培养与赋能提升、作风改进与纪律严管等六个上。通过全系统、全环节、全覆盖的拉网式排查，矿井将安全责任精细化到最后一米、最后一岗，形成了"零容忍"的严管氛围和"硬措施"的现场管控体系。同时，矿井坚持对标《一规程五细则》等法律法规，实施全员轮训、季度抽检、月度演练，推动安全工作从制度层面向执行层面、从管理层面向文化层面转变。 双重预防机制的升级完善是提升风险防控能力的关键。玉华矿按照专业分工，由各业务部室定期辨识作业地点安全风险，动态更新风险管控措施清单，层层压实到区队、班组和岗位，确保重大风险"可防可控可治"。更为重要的是，矿井将安全自查与整改评估有机结合，推动隐患排查从"事后整改"向"事前预防"转变，建立起"制度—监管—执行—复查—销号"的闭环管理体系，筑牢了安全生产防线。 安全与发展的协调是矿井可持续发展的必然要求。玉华矿同步谋划、同步推进安全生产与矿井接续发展，围绕盘区接续转换、灾害治理、提质增效三大战场，科学推进原煤生产接续工作面、盘区系统建设、后沟风井二期工程等重点项目。针对瓦斯、水、火、冲击地压、顶板等多种隐蔽致灾因素，矿井实施科学的动态普查，采用新技术、新装备开展联合治理，做到了灾害的超前治理和多灾害耦合治理。这种科学的风险管理方式，既保证了生产安全，也为矿井接续发展提供了有力支撑。 安全生产标准化管理的持续升级，继续强化了矿井的管理基础。玉华矿深化"131135+X"管理模式，聚力创建精品综放工作面、盘区精品掘进工作面、南翼四盘区轨道巷精品运输线路等标杆工程。通过推动安全生产标准化从"静态达标"向"动态达标"、从"点线达标"向"全面达标"的跃升，矿井用可视化的精品工程倒逼管理提升，形成了以标准化建设驱动企业管理水平全面提高的良好局面。
安全生产永远在路上。玉华矿的实践表明，只有将安全要求落实到每个环节，前移风险防控关口，才能在加快发展的同时守住安全底线。通过标准化建设、机制完善和作风改进，玉华矿实现了安全与效益的同步提升。