又有一个在母婴电器行业领头的公司，跟甄云合作，把采购变成数字化。这个项目最近上线了，国内的这家母婴电器领军企业和甄云科技一起搭建了一个一站式的数字化采购管理平台。这个平台会给公司的供应链采购整个过程，各个品类，还有各种场景都弄成数字化的。目的是提高协同效率，降低成本，让运营更透明合规。 这家企业很早就开始做母婴用品了，一直想给妈妈们和宝宝们提供更好的喂养方案。他们靠创新技术为核心，弄好了设计研发、制造体系还有营销团队。这些年一直在做母婴智能电器和用品，销售网络覆盖了中国和全球好多地方，给千万家庭提供了服务，现在是中国母婴电器行业的领跑者。 作为领先企业，他们虽然不断创新保住地位，但是面对现在渠道分散、订单零散这些趋势，原来的采购模式问题太多了：信息化水平低、流程复杂还不透明。这些问题成了提升效率和创新的绊脚石。所以他们积极拥抱数字化转型，和甄云科技合作，把双方的优势结合起来，一起打造一个更灵活又有韧性的供应链采购体系。这个方案不但解决了现在的问题，还给未来发展留了空间。 为了确保项目顺利落地，甄云科技的团队一开始就深入企业业务一线调研分析。双方团队一起研究出好多流程和数据清单，并据此设计出适合这家企业需求的数字化蓝图。蓝图确定后马上开始实施系统上线工作。 新系统带来了两个升级：第一是把采购核心业务全流程变成数字化。平台整合了供应商管理、寻源比价、合同管理还有模具台账管理等模块，推动物流和信息流高效协同。这样一来可以加强供应链监控水平和管理可控性，提升运作效率。 第二是打通各个系统之间的数据壁垒。平台和公司内部其他系统无缝对接填补缺口，让信息共享实时互通起来。这个基础能帮公司一体化运营。 有了这个新系统上线，这家公司进入了新阶段。供应商全生命周期管理流程帮企业把资源管理规范起来，积累优质供应商资源库给效率提升打下基础。统一的数据平台和标准流程也降低了审计合规风险。 全程透明和精准数据支撑让公司对供应链控制更强有力了。这次项目启动后双方将利用各自资源创新探索更多数字化转型路径模式。