新华社沈阳讯 沈阳市总工会近期组织了一场首届企业班组长大赛，把百余位来自航空、装备制造、能源等行业的班组长集结起来，通过技能比拼的形式，给基层管理队伍带来了新的活力。这些班组长作为企业里最贴近生产一线的“小领导”，他们的工作水平高低，直接决定了产品的产量和质量，甚至关系到大家的生命安全。现在，随着工厂智能化、环保化的趋势越来越明显，大家对班组这个小单位的管理要求也越来越高。以前光会动手干活已经不行了，还要会带团队、会防风险、懂数字化管理。可是呢，不少老员工的知识结构比较窄，管理手段也比较陈旧，跟不上现在的新变化。 针对这种情况，沈阳市总工会和地方开放大学、职工大学这些单位合作，想出了一个好办法——举办比赛。这个比赛的主题是“培育卓越班组长，助力振兴新突破”。出题的内容都是生产现场会遇到的实际问题，像怎么保证安全生产、怎么预防风险、怎么保护环境、怎么保障职业健康这些关键点都考到了。为了让大家学得更系统，主办方还通过视频课程和模拟题库这些形式来提高参赛者的理论水平。 这次大赛有两个特别的地方。一个是它的方向很明确，紧扣智能制造和绿色生产这两个大趋势，重点练班组长在使用数字化工具和精细化管理现场方面的能力。另一个是它分了初赛和决赛两阶段进行。初赛主要考理论知识和风险防控意识；决赛则是看团队配合和现场应急管理的本事。这就把从理论到实践、从个人能力到团队效能的一套完整流程都覆盖了。 参赛的班组长们普遍觉得这次活动特别好。它不仅是一个比赛的场地，更是大家给自己充电的好机会。有一位拿了奖的班组长说，通过比赛学习，他对环境管理和职业健康安全这些领域的认识从零碎的一点变成了一个完整的体系。这种“以赛促学”的模式特别管用，让大家主动去学东西，也把企业里的那些零碎经验变成了系统的方法。 这次活动能顺利办起来还多亏了几方面的配合。第一是工会的作用发挥得好，把企业和职工联系得很紧密；第二是地方高校和企业需求对接得很准；第三是比赛设计得很有时代感，把数字化转型、绿色生产这些新要求都加了进去。 现在这个活动的影响已经慢慢显现出来了。有一批懂现代管理、会用数字化工具的骨干已经冒了出来，成了企业搞创新的种子力量。这次还摸索出了一条“培训—竞赛—应用”的路子，为以后办类似的活动积累了经验。 从更大的层面看，这种技能竞赛不光丰富了劳动竞赛的形式，还给产业工人队伍建设提供了新思路。以后制造业要高质量发展，班组长的角色也要变变了，不再只是干活的执行者，而是要变成创造价值的组织者。 沈阳市总工会的负责人表示，要借着这次大赛的东风，把经验总结好，建立起一套常态化的培训和评价机制。这样就能带动更多基层管理人员提升能力，为地区产业振兴提供人才支持。 一线班组长是连接企业管理和生产现场的桥梁。通过这种实战性强的比赛激发大家的学习热情，就能给产业转型和振兴发展注入源源不断的动力。以后怎么把比赛的成果变成平时的管理效能，推动“培训—实践—提升”的良性循环，这是各地在推进产业工人队伍建设中还得继续琢磨的事。