甲骨文最近把重点放到了怎么解决融资难题上。TD Cowen的报告说，为了减轻资本开支负担，管理层正在评估把2万到3万名员工裁掉，这招要是成了，能给公司腾出来80亿到100亿美元的现金。大家更关注的是，报告还提到甲骨文可能卖掉它在2022年花283亿美元收购的Cerner医疗信息部门。要知道，收购Cerner可是为了深耕垂直行业、扩展企业服务生态的关键一步。如果这次真的要卖，那就意味着公司战略得大调整，要把更多钱砸在核心业务上。 不光是内部动刀子，外面的钱也难借了。好几家美国大银行因为怕甲骨文建数据中心的计划太激进、或者担心它筹不到钱，已经停贷了。这直接导致借贷成本飞涨。去年第三季度开始，数据中心项目的贷款利率溢价涨了差不多一倍，连非投资级企业的标准都快赶上了。 这背后是投资者对一个大承诺的质疑：甲骨文要在全球建数据中心网络得花1560亿美元。这么大的数字让大家怀疑它到底有没有钱撑到最后。面对钱紧的局面和建数据中心的紧迫需求，甲骨文开始搞一些新花样来省钱。一方面是改规矩，让新客户签合同时先付很高比例的钱（有说能到40%），说白了就是把建数据中心的钱让客户先垫上；另一方面就是推“自带芯片”（BYOC）这种模式，客户自己带服务器进来，甲骨文只负责提供空间和电空调之类的服务。这样一来能省下好多买硬件的钱，把那种固定投资变成日常开销（CapEx转OpEx），好让资产负债表好看点。 业内人都说这是传统软件巨头转型做云服务的必经之痛。像亚马逊的AWS、微软的Azure和谷歌云平台都在那里比着花钱建基础设施呢。甲骨文虽然在数据库和软件上有底子，但做云的时间比较短，想追上别人就得玩命建数据中心。可惜现在利息这么高、资本又看不上长期重资产项目。 甲骨文这次的动作和困难不光是它一家的事，也反映出全球云产业竞争越来越激烈了。在技术更新快、花钱门槛高的赛道上，就算是老玩家也得在野心大、赚钱稳和现实情况之间找平衡。通过内部瘦身、卖资产还有找合作来自己造血、减少对外借钱的依赖，已经成了大家的通用办法。甲骨文这次能不能把财务风险控制住还能把云战略推下去？投资者、客户和竞争对手肯定都在盯着看呢。