中新网成都1月11日电 今天成都市民营经济发展促进中心搞了个活动，单鹏跑去采访了一批创业者。现在的中国民营企业正面临着“交班大考”，成都市民营经济发展促进中心搞这个活动，就是想给他们出点主意。甘侑珈这位“95后”就是个典型例子，她放弃了过舒服日子的打算，决定扛起接班的担子。她在培训现场说自己当初也对父辈的企业没感觉，但后来慢慢体会到了企业的价值和责任。 甘侑珈的经历说明，中国的民营企业传承早就不是个例了，而是变成了大家都得面对的大问题。未来十年，光是涉及的资产规模就能达到好几十万亿，有超过300万家企业都得面临这个难关。民营企业不仅能推动经济增长，还能解决就业、搞创新、扶贫和教育。要是传承出了岔子，不仅对企业本身影响大，对整个经济社会的基础也不利。 民营企业家们都觉得，这不仅仅是传钱的事儿，还得把人财物、社会关系和文化精神都传下去。面对这么大的考验，政府和企业都在琢磨怎么过这一关。成都那边特意推出了“蓉商荣耀·青蓝接力”培训项目，专门给两代人提供一些解题思路，帮他们磨合出适合的路子。 但光有好项目也没用，最大的拦路虎还是接班的意愿不高。甘侑珈就抱怨说很多年轻人不想干这行，对行业转型的机会视而不见，加上跟父母在看问题的角度和说话上有代沟，让他们觉得自己离家业越来越远了。甘侑珈现在在家族企业当董事长助理，她说父母总把她当孩子看，这就没法谈公事了。要想搞好关系，得先把职场和家里的身份分清楚才行。 为了让年轻人更愿意接棒，老一辈也得学着放手。成都市更新家具有限公司的董事长宋遵友是位“60后”，他几年前把儿子叫回国接班后就慢慢退居二线了。儿子接手后搞了不少改革，比如引入AI生产系统来提效率。宋遵友觉得老一辈要是在边上管太多只会碍手碍脚，彻底撒手才是最重要的心理建设。 四川大学商学院的唐英凯教授也分析了年轻人不愿接班的原因：主要是对产业和战略不了解或者不认同。他建议老一代得提前规划代理传承，通过产业升级或者搞新项目创造一个值得年轻人接盘的未来。 唐英凯还觉得现在的市场环境变了很多：资本市场越来越开放了；以前只想着做大规模现在得转向创新和高质量发展；再加上国际形势变化、竞争激烈还有产能过剩等问题。这时候光靠守旧肯定不行了。战略变革已经成了家族企业的核心课题。只有敢试错、敢迭代才能在这么复杂的环境里从生存变成突破。