2023年，我嗅到了ai的巨大机遇，决定带领团队拥抱这个浪潮。但是，一开始大家对ai都陌生极了，

2023年，我嗅到了AI的巨大机遇，决定带领团队拥抱这个浪潮。但是，一开始大家对AI都陌生极了，连GPT都没碰过，全部是从零开始。到了2023年3月，我下定了决心，在公司年会上大声疾呼让大家拥抱AI。但当时员工听了激动归激动，回去干活还是老样子，完全没有动静。于是我找来了外部顾问做培训，每天让大家看文章、白皮书，还有凌晨六点半给群里发资料。结果员工开始抱怨我是制造焦虑的人。但是最近互联网大厂裁员潮闹得沸沸扬扬，我早早就把公司150人带起来了。我用五个笨办法搞定了他们。 第一个动作就是我自己先下场体验。我成为豆包的深度用户，每天都跟AI对话。刚开始只是聊天，后来深度绑定业务工作。我把自己的经验写成书教大家怎么提问。小伙伴说我能把豆包调教得像Claude一样回答问题。作为老板带头用AI有两个好处：一是清楚AI的能力边界，二是能判断员工是否真的在干活。 第二个动作就是软硬兼施。软的方面就是要求全员日报最后加一条：今天你用AI做了什么？一句话就行，我每天都会认真看。谁写出好用法我就安排内部分享。硬的方面就是2023年3月定下规矩：周五前还没用过GPT的人下周直接辞退。这个狠招让大家不敢观望了。 第三个动作就是让拿到结果的人当主角。每月搞一场AI成果同步会，谁做出成果谁上台讲。职场上教会徒弟饿死师傅？我们的逻辑不同：AI变化快，一个人跟不上。你不分享别人就会超过你。所以大家抢着上台分享自己的用法。 第四个动作就是连续三年办内部AI大赛。2023年是AIGC职场技能大赛，2024年变成PPT演示实际应用大赛，2026年直接升级成搭建智能体挑战赛。这几年看到比赛名字变化就知道大家进化到什么程度了。 最后一招就是把能力留在公司里。年终述职PPT格式改变前两项是：今年用AI解决了什么问题？明年打算做什么？答不上来没有年终奖。光让人用不够，还要沉淀进公司工作台里。这样谁走了都不怕新人接手接着干。 逼着大家用只是第一步，真正把用出来的东西变成公司资产才是护城河。2023年开始我开始把图书写作周期从6个月压到3个月甚至1个月。课程方案迭代也越来越快。这不是一个人厉害而是秋叶全体150个人一起从零开始进化出来的结果。 上周六我受得到邀请在苏州国际会议中心给1000个老板讲AI。这次分享反响特别好直播间和社群好评不断得到小伙伴专门过来夸我有意思的是现在大家都在卷这次分享刚结束大家就开始复盘晒逐字稿做成知识卡片你追我赶根本停不下来这就是AI社群最让人上瘾的地方卷着卷着每个人都变强了大家都要变成AI高手！