深圳南山区的拓竹科技有限公司最近做了个大事，他们设立了个“2026母校基金”，准备把超过一亿元人民币捐给电子科技大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学还有中国科学技术大学这十所高校。拓竹的创始人陶冶直接说明，这笔钱不光是给创始人母校，而是给公司里所有员工的母校。他们公司内部员工的母校背景还有校友贡献度都考虑进去了。 陶冶觉得，拓竹过去五年的成功，“几乎可以百分百归功于广大员工”。他说公司发展离不开无数个体的贡献，这个逻辑让他们想到了人才培养的源头。这次捐赠主要是为了回馈员工和他们的母校。资金会用在奖学金、科研项目还有学生社团活动上，给高校人才培养和科研条件添砖加瓦。 拓竹科技成立才五年，主营消费级3D打印设备。在2025年营收已经突破百亿元大关。陶冶在阐述捐赠初衷时强调，他们现在要感谢的是那些给公司输送了最关键人才的高校。“这些人是从哪里来的？他们在哪里习得最关键的能力？谁的贡献最大？我们最应该感谢谁？”这些问题成为了此次捐赠行动的思想内核。 拓竹的成长过程其实是一部人才招募与凝聚史。创业初期他们靠“FFF原则”——朋友、家人和“傻瓜”——的熟人网络招人，校友纽带发挥了很大作用。 不过随着企业规模扩大，“人才密度不足”成了挑战之一。拓竹和另一家深圳科技巨头大疆创新之间已经形成了微妙的人才竞争关系。“竞争对手有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。”硬科技领域人才争夺激烈得很。 所以拓竹这次设立基金是在主动布局，把企业从高校获得人才支撑实现发展，发展后又反哺高校人才培养这个过程给循环起来。这种模式把人才战略前置到高等教育阶段了。 中国硬科技产业正处在转型期，人才是核心驱动要素。领先企业不再只是把高校当人才“采购方”，而是开始以战略投资者的视角支持人才“生产端”建设了。 这笔指向“母校”的捐赠不仅是简单公益行为，更是企业对可持续发展根基的战略性构筑。在科技自立自强时代，如何构建产学研人才共生体系需要更多实践与探索。 这笔基金标志着中国科技企业的社会责任与人才战略正迈向更深度融合的新阶段。