唐山三友集团有限公司的董国娜给我们介绍了唐山三友纯碱近期在工作中的具体举措。他们依据职代会《工作报告》精神，坚定地向效益攻坚目标迈进，通过内部挖潜和外部拓展，给公司发展打下了坚实的基础。公司精心制定了三个主要发展方向：精细化生产管控、资源循环利用还有关键技术攻坚，以此来为可持续发展做好准备。 安全一直是公司工作的重中之重。针对安全管理的新情况和新要求，唐山三友纯碱开展了“全员查隐患，人人负责任”的专项整治和“百日攻坚”行动。他们还推出了“白 黑”闭环推进机制，进行拉网式排查和深刻复盘，把安全管理从“点状防控”提升到“体系强基”。同时，公司鼓励员工参与大讨论，讨论“从我做起，安全工作怎么干”，并通过各层级组织研讨推动安全管理不断完善。 公司把降低成本放在了首位。一季度以来，他们采取了“粗粮细吃”的方法，在整个生产流程中发掘降本潜力。生产端采取精调优控策略，各单位加强了设备维护工作。2月份主要原料消耗指标优于计划，单月吃粗粮为公司创造了239万元效益。项目端也没有放松，公司对接液体盐管线碰口工作，并细化了生产方案和组织技术交流。 通过科技赋能来开拓新路子是唐山三友纯碱的另一个重要措施。他们坚持科技创新突破导向，在装备升级和资源循环利用两个方面同步发力。他们正在推进智能装车系统与现有仓储管理系统的高效并网融合，加速无人值守智能发运步伐。同时还加速推进了氨碱白泥资源化利用高速公路应用项目，并配套进行了新工艺及装备开发。这些努力标志着唐山三友纯碱正在向更深层次发展。