这就好比盖房子，你选的地基得稳当。把家族比作大船，掌舵人的眼光决定了这艘船往哪儿走。从古代的晋商、徽商，到现在的岭南何氏，历史上那些老字号都是这么一步一个脚印走过来的。得站得高看得远，格局大了，才能把家族带到更远的地方。 说起民国那时候，大家都被乱世搅得人心惶惶，荣宗敬、荣德生兄弟俩不干钱庄生意了，他们把面粉厂和纺织厂当回事儿干。趁着第一次世界大战西方列强顾不上东方的空当，这哥俩玩命地扩大生产。把保兴面粉厂做成了“面粉大王”，申新纺织也成了“棉纱大王”。 更厉害的是，他们没盯着眼前的小钱袋子看。荣氏兄弟明白“富不过三代”的道理，他们把江南大学这些学堂建起来了。给家族铺了条“精神长河”。现在荣氏传到了第五代，孩子们有的搞科技、有的搞金融。当年定的那些计划早就刻在了骨头缝里。 再说说鲁冠球那会儿。上世纪80年代，万向农机那个小作坊是个烂摊子，欠了一屁股债。鲁冠球把自家的房子给银行当了抵押，换来了第一笔翻身的钱，这才转去做汽车上用的万向节。他常说：“先把企业救活了，再顾家里。”最难能可贵的是他在家训里写了“担当”这两个字：家里的利益得跟国家、社会的利益走到一条道上去。他的两个女儿李云芳、李云涛都是从车间的车工干起的。整整三十年的时间，这对兄妹把万向从乡镇小厂做成了全球零部件巨头。虽然现在鲁冠球走了，“担责任、做实事”这几个字还刻在园区的石碑上发光发亮呢。 最后看看李嘉诚这个例子。香港长江实业大厦晚上灯火通明的那个高楼大厦里，李嘉诚却硬逼着两个儿子从仓库搬货、干会计这些粗活重活。他说：“只有流过汗的工作才有资格继承下去。”他的包容心还体现在让大家都能共享成果上。他一辈子捐出去的钱加起来超过100亿港元，把“家族”这个概念扩大到了整个社会。长江集团在50多个国家做生意，不是搞那种封闭的“家族帝国”，而是给全球的职业经理人搭了个开放的台子。 现在回头看全球化跟信息化这两大波潮流混在一起的时候，财富来来去去特别快。家里头那个当领头羊的人任务变了，不光是守着家业不变动了，而是要不断地改变升级：得有战略眼光来回答下一代要干啥；得有责任担当来回答碰到危机谁来顶；得有包容共享来回答赚来的钱该怎么分。 对家里的每一个人来说要搞懂领头人的心思还不够，得主动去帮忙建设家族才行。这才是把大格局真正落实到实处的关键招数。就跟老祖宗说的那样：“先修身齐家再治国平天下。” 家里兴旺不兴旺不再是自己的私事了，这事儿还关系到个人价值和社会和谐。让我们拿着远见、担当和包容当桨板儿吧！咱们一块儿划向更辽阔的未来！