关中平原上的寒意虽未消散，但袁家村的11号院子里已是热火朝天。村民惠文霞正忙着擦桌子、收拾房间，这家从2007年起步的农家乐，如今已变成了颇具规模的特色民宿。她只是众多创业者中的一个缩影，串联起了这个村庄从“小康村”向文旅“标杆村”蜕变的历程。 时间倒回十几年前，袁家村曾是靠着村办企业发家的“先进村”，可当工业难以为继时，村子发展陷入了困境。为了找新出路，时任村党支部书记郭占武提出搞乡村旅游的想法，没想到这在村民中引起了不小的反对声。“城里人能开这么远的车就为吃顿饭？”这种疑虑和外地的失败案例让大家更加迟疑。 党员惠文霞率先站了出来，拿出积蓄把自家院子改造成了农家乐。当时她心里也没底，甚至做好了“失败就当装修了”的准备。为了装修不得不拆掉新装的铁门，让她至今都觉得挺心疼的。 2007年10月1日，她和另外一家同时开业。那时的袁家村还只有一条街道和两排楼，旁边全是庄稼地，资源看起来非常匮乏。可市场反应却出人意料地热烈。开业当天准备的两张小桌根本不够用，两张大圆桌支起来还是忙不过来。第一周就赚了一千多块钱，比她在水泥厂干一个月挣的还多。 看到实实在在的收益，村民们纷纷效仿开起了农家乐。为了避免同质化竞争，村子还特意打造了一条200多米长的作坊街。油坊、醋坊、辣子坊等都有现场制作展示，毛驴拉磨的场景也重现了。这种将农家餐饮和民俗文化体验结合起来的模式成了村里的核心竞争力。 惠文霞的店也跟着升级了。2010年她第一次扩建改造，后来又根据市场需求增加住宿功能和服务细节。她不仅勤快能干，还特别能适应变化。这种个人的提升背后是村子整体发展模式的系统性变化。村里确立了“支部引领”的原则，通过股份制合作社把农户经营整合起来，形成了利益共享的共同体。 如今的袁家村已经成为全国有名的旅游品牌。数据显示到2025年接待游客近1100万人次，收入超过13亿元。这种模式还通过“进城出省”战略输出了出去。到现在为止，在西安、咸阳等省内城市已经设立了26个进城网点；在山西、山东、江苏、重庆、四川等省外也落地了8个项目。 惠文霞从当初拿出积蓄时的忐忑不安，变成了如今打理生意的从容自信。她个人命运的转变印证了幸福是奋斗出来的道理。而袁家村的集体崛起也告诉我们：在基层党组织带领下，立足本土文化资源、激发农民内生动力是实现乡村振兴的可行路径。 面对未来的挑战和机遇，这个关于乡村振兴和文化自信的样本故事还在继续书写中。它为中国广大乡村提供了宝贵的经验和借鉴价值。