中国汽车市场正处于深度调整期；一方面，新能源渗透率不断提升，智能化成为消费者的核心关注点；另一方面，市场存量竞争加剧，价格战频繁，车企需要在规模和利润之间做出现实的选择。对于长期在华经营的跨国车企来说，如何在保持传统优势的同时完成产品和技术升级，成为决定其未来竞争力的关键问题。
在全球汽车产业百年变局中，跨国车企的中国战略正从单纯的市场开拓转向全价值链深耕。大众汽车的实践表明，唯有将国际经验与本土创新深度融合，才能在守正与出新的平衡中行稳致远。其构建的"燃油筑基+电动突破+智能赋能"三维模型，为行业转型升级提供了有益参照。