2025年，房地产行业告别了靠高杠杆、高周转、高溢价的老路，市场逻辑变了，投资的风头退了，居住的功能回来了，“好房子”成了大家都在说的词。这让房地产的“黄金时代”彻底结束了，以前那种靠卖地和盖楼赚钱的路也走不通了。未来拼的是谁运营得好，而不是光会盖房子。正是因为看到了这种趋势，益德智慧集团决定换个方向走。益德智慧集团主席王玉印当时在澳洲忙项目，没法来现场，就在北京的年会里通过视频说话，讲清楚了集团要怎么转型。他宣布，从2026年开始，益德智慧集团要从原来只懂盖房子的开发商，变成会管理社区空间的运营商。这意味着公司进入了一个全新的发展阶段。 王玉印还说，房地产不再是只卖东西给人住的地方，而是得让业主觉得住着舒服。他们要以业主的需求为中心，把手里现有的房子用好，再加上先进的数字技术和AI技术，把底商、社区服务、资产管理和生活场景都整合在一起。这样做的好处是，他们手里有不少房子和物业经验，已经打下了基础。以后他们不光是建房子的，更是打造美好生活的人和城市价值的管理者。 传统的物业公司只知道修修补补，而益德智慧集团要搞的社区空间运营不一样。他们把服务理念也改了，不再是等着别人提要求才干活，而是主动去琢磨业主想要什么；他们还用上了物联网、大数据和人工智能这些高科技来做设备维护和智能安防；最后他们还搞起了底商生意和业主服务的双轮驱动。这样既能赚点钱，又能让社区更有活力。 除了地面上的房子外，他们还打算把空间往地下和天上拓展。比如利用低空经济的机会做无人机巡检、智慧管廊运维这些新事，还把培养人才的事也做起来了。这一招既把空间利用得更充分了，也给以后的发展留足了余地。 为了把这个转型变成现实，他们选了长葛的“泰·鸿府”项目当样板间。他们给这个项目定了个规矩：去掉投资色彩、增加智慧功能、增强自住属性、还有租和卖一起做。他们把智慧安防、智慧物业这些系统都装进去了。评价这个项目做得好不好也变了标准：不看你卖了多少房子，而是看房子亮灯多不多、社区热不热闹、大家的口碑怎么样。通过“先住后买”或者“长期租赁”的方式来卖房子，让大家从“被推销”变成“发自内心认同”。 这事儿不光是为了赚钱这么简单。王玉印强调说转型不能太急太快得稳着点来，不能让公司倒闭或者员工没工作干。他们要保住近三千名员工的饭碗和家庭的安稳日子。而且公司还会继续做慈善这一行当，把赚钱和做好事结合起来。 2026年是农历马年。马跑得很快很有力气。现在国家也在提倡高质量发展，在这个关键时候益德智慧集团选择了转型这条路。他们以运营社区为核心，抓低空经济和智慧社区这两个重点工作。从过去只盖房子的时代变成现在管理社区的时代；从以前靠规模大赚钱变成现在靠创造价值赚钱——益德智慧集团正用坚定的决心和开放的心态写着属于自己的新篇章。