在国网安庆供电公司开展的一项以文化为核心、以创新为手段的基层能力提升工程中，公司明确把“主动文化”确立为指导精神，要求全员从被动响应转为主动发现和完善问题。这一文化理念具体通过“三年行动方案”进行了分解落实，形成了规划、分解、管控、反馈的闭环管理体系。营销部负责人指出，该方案旨在通过文化浸润使精益管理的理念真正扎根基层，让供电所不仅能高效执行任务，还能具备持续改进的智慧。 针对供电所管理、线损治理、计量管理这三个关键领域，国网安庆供电公司采取了精准施策与重点突破相结合的策略。在核心业务能力提升方面，公司通过无人机巡检和不停电作业等项目推动基层单位向智能化、高效化转型。怀宁城区供电服务中心的青年员工反馈说，清晰的行动蓝图让他们的工作方向更明确，动力更充足。 在台区线损精益治理方面，公司坚持真实降损原则，摒弃粗放管理。创新性提炼出“变比核一核、相序看一看”等“五步法”，将抽象的管理要求转化为一线员工易于操作的具体动作。同时将年度目标细化为十余项重点任务，推动线损管理从被动处理向主动预防转变。 在计量全链条管理方面，公司聚焦资产全寿命周期管理、采集运行指标提升和专业技能队伍建设三条主线。通过新技术培训、技能竞赛等举措激发青年员工的学习热情。桐城公司的一名客户经理利用数字化工具取得显著线损管控成效后被评为“治理达人”，这证明了技术与文化结合产生的实际效果。 这项为期三年的行动将最终体现在电网运行更安全、客户用电更可靠上。国网安庆供电公司的实践表明，能源行业的高质量发展需要硬件投入和技术升级，还需要通过文化引领激发内生动力。“安庆经验”对于同类企业持续深化改革具有一定的参考价值。