就在2025年，市商旅运河集团党委下定决心要把党建引领这股劲儿用足，专门把影响企业高质量发展的那些硬骨头都挑了出来攻坚。这一年里大家伙儿一共领了156项任务，那些特别难啃的骨头确实有了大进展。集团党委专门研究了一下，给这次做得好的项目发了奖，一共选出了10个“卓越奖”和12个“先进奖”。现在我就给大伙把这些好的做法讲讲。 先说说新州公司的事儿，万象物业公司那时候是真挺难，营收一直在往下掉，成本却在往上爬，亏损是越来越大。以前的老一套管理方式根本跟不上市场的变化，内部管得太粗放，干活效率不高，服务质量跟成本控制根本没法兼顾，改转型也是个大难题。再加上外面的竞争太激烈了，想多接几个项目都难。面对这种局面，张亮同志带着大家一起琢磨出了万象物业公司的改革方案。 张亮同志把重点放在了对接市场、管好内部和提高效率上。他带着团队全年跑了34个项目投标，最后拿下了19个项目，还新拓展了9个活干。把那些管理费用省了437.35万元之后（这还没算新接的项目），物业公司竟然真的赚到了276万元的利润，同比增长了297.14%，这一下子就把局面给扭转过来了。 他是怎么做到的？先是转型升级，搞清楚了市场化发展的路子。张亮同志直接跑到项目一线去调研，通过“解剖麻雀”把人力、财务、审计这些环节的问题都摸透了。他把大家的思路给打开了，让大家都知道要搞一体化经营，不再像以前那样守着老规矩不动。他还开了2次经营分析会和5次成本分析会，盯着业绩看紧指标。为了让责任更到位，他把经营单元给划小了，督促大家赶紧出去找活干。这一来一回大家就学会了“向市场要项目、向项目要效益”。 再看创新模式方面。他搞了个灵活用人的法子，组建了维修、绿化、秩序维护的综合队伍，根据不同项目的需求随时调整。这样干活快不说还省钱。他还特别看重多劳多得、干得好就拿得多的原则，把奖励重点给了那些干关键活和贡献大的人和团队。这么一来大家干活都很积极主动。 最后就是强化赋能这块儿。他大力推进智能化转型。在运河天地和杭钢公园这种地方用上扫地机器人和机器狗这些智能设备，人和机器一起干活效率大大提高。他还把物业智慧服务平台给升级了个遍，线上缴费、报修、家政服务都能搞定。业主用着方便满意了，“智能设备 智慧平台 多元服务”的生态也就搭建起来了。 消息来源是党群工作部和新州公司，鲍圣慧编辑把关的审核人是柳竹慧。