假期刚过，北京城里的消费劲头特别足，让人看到了市场的活力。元旦那几天的热闹劲儿，成了咱们观察国内经济复苏的一面镜子。在这个消费大潮里头，像菜百股份这样的老牌子，通过自我改变和搞创新，变得越来越重要。新年刚开头取得的好成绩，不光是自己的事，也说明了市场里还有很大的潜力，指明了行业升级的路子。 这份亮眼的成绩单，其实是很多原因凑到一起的结果。从大的方面看，经济慢慢变好，大家花钱也有了底气；北京市还组织了各种文商旅体的活动，给商家营造了好环境，把大家手里的消费力给带出来了。更关键的是企业自己动起来了。现在消费者想要的东西变了，喜欢有个性、品质好还有点情感的东西，要是还按老一套来肯定不行。菜百的经验告诉我们，破解难题就得看懂趋势并去引领它。 这企业主要在三个地方下了功夫：第一是把产品创新和文化结合得更深了。趁着今年是马年，他们用心做了几款贺岁产品，把老传统和现在的审美放在一块儿，特别是跟徐悲鸿纪念馆合作出的文创品，用艺术来提升东西的价值，满足了大家对精神内涵的需求。第二是把消费场景变得更好玩了。北京总店那个黄金珠宝博物馆还有全国各地的门店一起联动，搞些主题陈列和高工臻品专区，把购物的地方变成了能看能玩的文化空间；线上也做好了服务和福利派送，把线上线下的好处都给凑到一块儿了。第三是把给老百姓的实惠和精准的营销结合起来了。“开门红”期间推出满额返券、工费打折、买赠活动这些促销手段，还把会员权益升级了点，再配合政府发的消费券，实实在在地让利于民。 这些做法带来的效果特别好。对企业来说，直接把假期的销量给拉上来了，稳住了市场地位，“菜百”这个牌子在消费者心里变得更有文化味、更有品质、更靠谱了。对行业来说，给大家提供了一个老牌子怎么把文化传承、产品创新和做生意结合起来的例子。对经济来说，这是个激活节日市场、促进内需复苏的好样板。 以后的路还长着呢，“开门红”对菜百股份来说是个起点。他们打算接着盯着消费者的需求开发东西，打造更有吸引力的环境。咱们也能看到，消费对经济的支撑越来越强，那些能抓住机会、敢创新、有文化、服务好的企业以后肯定会更好过。 这就好比是个信号：当老底子的商业血脉里注入了文化创新的基因，企业战略跟国家鼓励消费的导向合上了拍，市场就活起来了，老百姓过日子也更顺心了。推动经济高质量发展就需要更多这样有担当的市场细胞不停跳动，大家一起使劲儿往前走。