云南元阳创新高素质农民培育机制 打造乡村振兴人才支撑体系

乡村振兴战略加快的背景下,农业人才短缺成为制约乡村发展的普遍难题。元阳县作为红河哈尼梯田核心区,长期面临传统耕作模式效率低、农产品附加值不高等挑战。如何将生态资源转化为产业优势?当地政府敏锐意识到:关键在于培育适应现代农业需求的复合型人才。 元阳县的破局之道在于打破“大水漫灌”式培训,建立以需求为导向的动态培育机制。针对梯田红米、热带水果等特色产业,开设电商运营、绿色防控等20余门定制课程,并将70%的课时安排在田间地头。2025年数据显示,参与实训的农户应用新技术后——红米亩产提升12%——线上销售额同比增长230%。南沙镇农户李龙艳的案例尤为典型——其茶叶种植基地通过“微生物+腐植酸”技术改良后,产品溢价达40%,带动周边53户农户组建产销合作社。 该成效得益于当地构建的全链条支持体系。一上,县政府联合中国农大等机构建立10个实训基地,形成“专家驻村+学员跟岗”的传帮带机制;另一方面,定期举办产业对接会,推动学员与27家龙头企业建立稳定合作。更有一点是,元阳将人才培育与生态保护深度绑定。通过推广绿色种植技术,1.2万亩梯田实现化肥减量30%,哈尼云雾茶获得有机认证,印证了“绿水青山就是金山银山”的发展逻辑。 从长远看,这种“靶向育人”模式具有可持续价值。目前全县9个“头雁”人才项目已孵化出3个地理标志品牌,热带水果跨境电商平台初具规模。正如县农科局局长所言:“新时代的农民不仅要会种地,更要懂市场、擅创新。”随着“新农人”群体不断扩大,元阳正探索出一条边疆民族地区乡村振兴的特色路径。

乡村振兴的竞争,本质上是人才与机制的竞争;元阳以产业需求为牵引,把培训办到田里、把课堂连到市场、把技术落到地块,推动本土能人从"会干活"转变为"会经营、会管理、会创新"。越来越多"新农人"在梯田间成长为产业带头人,生态之美就能转化为发展之势,特色之长就能转化为富民之路。这条以人才"活水"润泽乡村的探索,值得在更多地区结合实际深化完善。