李凯凯是中国能源建设集团葛洲坝二公司孟底沟施工管理局的安全总监，给公司干了十几年，就成了平安（QHSE）卫士，今年还拿到了中国能建2025年度十大卫士的荣誉。他刚工作的时候，是跟着做水电项目，那会儿就知道安全管理得从现场抓起。拌合系统、洞室溢洪道这些地方是关键，他就把技术、生产、监理的人都叫到一块儿，把安全标准写到生产的每个环节里，一边搞标准化建设，一边盯着风险变没变。后来他还弄了个班组安全建设的新招——“三维赋能”，把复杂的交底变简单了，让领导干部像管网格一样管人，还给一线工人做应急处置卡，大家一看就懂、一学就会。 随着中国基建搞得越来越大，李凯凯也开始管矿山工程、总承包项目。在矿山项目前期，他先把合规的事弄顺了，给建设方的安全环保责任理清楚了。转到孟底沟水电站做总包后，情况更复杂了，有好多单位和环节在一起干。为了防止出事，他把风险防控的活儿往前推了一步，把地质工程师请过来每天巡查，甚至让他们在设计的时候就把关。同时他还用上了信息化手段，给每人弄了一张卡、一个码，把培训记录和安全状态都管得死死的。他还专门办了个“民技工培训学校”，让干活的人手艺更好。 除了干技术活，李凯凯还特别讲究带团队。跨部门合作以前总是让人头疼，他就牵头定了岗位责任清单，搞了个“一岗双责”的培训，谁做得不好还得公示出来。这下大家都不敢偷懒了，都变成主动干活的状态了。他对年轻人特别上心，专门给新员工画了条成长路线图，手把手地教他们怎么干活。在孟底沟项目期间，他带的团队拿了不少奖，像业主的季度奖、年度先进集体奖都有份儿。 现在李凯凯的身份变了，他成了中国能建葛洲坝二公司的安全总监。不管是搞水电站还是矿山工程，他都是跟着行业的变化一起变。他的经验告诉我们：搞安全光靠制度和技术不行，还得去一线摸爬滚打才行。他的实践证明了这点：安全不仅仅是冷冰冰的规矩和机器，更得有人情味才行。 在建设平安中国的路上，像李凯凯这样的人特别重要。他们就是守护着国家工程的屏障和动力源。正是因为有他们的努力和创新，我们的工程建设才变得越来越安全、越来越精细、越来越有人情味。他们走过的路就是中国工程建设未来的发展方向。