武汉公司这次在采购管理上搞了个大动作，硬是把“双提升”这事儿给办成了。他们心里那根弦始终绷着，就是为了把采购队伍的能力提上去。于是给大家想了不少办法，什么创新培养模式、强化培训赋能、规范精细管理、健全激励机制，一整套手段都使出来了。这么折腾了一番，“比、学、赶、超”的那股劲就上来了，队伍也就变成了知识型、技能型、创新型的了。 这次队伍建设中，武汉公司想出个“师带徒、传帮带”的招数，挑了些责任心强、干活儿实在的老员工当师傅，把本事和经验都毫无保留地教给了新员工，还带着他们一起实操。另外又搞了个专项技能提升计划，专门把“采购技术大讲堂”给建起来了。这地方可是个宝，专门用来讲实操案例、解读法律法规、搞专业资质认证，把大家的业务底子给夯实了。 为了守好规范这道底线，武汉公司在精细化管理上下了大功夫。他们会根据新政策随时改“采购业务规范指导口袋书”，还把“二三级采购典型案例集”印得漂漂亮亮的。书里清楚地标出了风险点和防控措施，逼着采购代理工作向规范化、标准化走去。还在招采人员里头实行“持证上岗”，谁要是考下证来就能涨工资、提级别。公司里也建起了青年人才学习基地，书也配齐了，好让大伙儿都想学、有地方学。 现在来看效果怎么样？相当不错。除了刚入职的新人，大家的持证率已经达到了100%。这股子硬气劲儿马上就转变成了看得见的成绩。今年一月份的时候，武汉公司搞二级招标成功率是94.12%，比去年多出来3.64个百分点；本部代理三级非招标采购成功率更是达到了100%，比去年平均值又多了8.77个百分点。华中区域这边的采购代理工作开局相当漂亮。