安全生产监管如何突破企业内部的“信息壁垒”，一直是基层治理的难点。
传统模式下，政府单方面排查效率有限，而企业员工因缺乏动力往往选择“沉默”，导致隐患难以及时发现。
杭州市余杭区五常街道近期通过一项创新机制，成功激活了企业内部的监督力量，为这一难题提供了破解思路。
问题的核心在于“被动监管”的局限性。
长期以来，安全生产主要依赖政府部门的定期检查，但企业数量庞大、隐患隐蔽性强，仅靠外部力量难以实现全覆盖。
部分员工虽身处一线、熟悉风险点，却因担心“得罪人”或缺乏激励，对隐患视而不见。
五常街道在调研中发现，2025年前三季度辖区企业上报的隐患中，仅15%来自内部主动报告，暴露出治理模式的短板。
针对这一症结，五常街道于2025年10月出台《重大事故隐患举报奖励办法（试行）》，明确对员工有效举报重大隐患给予200元奖励。
这一政策设计直指“动力不足”的关键问题：通过物质激励将员工转化为“吹哨人”，同时配套快速响应和闭环整改机制，确保举报“有回音、有实效”。
例如，某科技公司安全管理员发现危化品仓库报警器故障后，当天上报即触发街道应急响应，企业同步完成维修，实现了风险“动态清零”。
该机制迅速显现成效。
截至2025年12月，街道受理的5起举报涉及安全管理协议缺失、设备失效等高风险领域，整改率达100%。
更深远的影响在于，辖区114家企业主动建立内部报告制度，形成政企协同的“双向治理”体系。
这一转变得益于五常街道此前在电动自行车整治中积累的群防群治经验——通过发动保安、网格员等社会力量，累计整改违规行为3.8万起，发放奖励超3万元，为当前企业安全治理提供了可迁移的实践基础。
从长远看，五常模式的价值不仅在于技术层面的机制创新，更在于重构了安全生产的责任网络。
通过将员工纳入治理主体，既弥补了监管盲区，也提升了企业的自主管理能力。
街道相关负责人表示，下一步将拓展举报渠道至线上平台，并探索分级奖励制度，进一步激发社会参与热情。
基层治理创新的关键在于找准问题症结，用好激励杠杆。
五常街道通过小切口撬动大变革，将经济激励与安全监管有机结合，不仅破解了传统监管模式的困境，更为构建现代化治理体系提供了生动实践。
这一探索启示我们，只有充分调动各方积极性，才能真正实现治理效能的最大化，为经济社会高质量发展筑牢安全根基。