春节前后历来是劳动力市场的特殊时期；一方面，企业复工复产用工需求集中释放；另一方面，劳动者流动性上升，结构性缺工更易显现。济宁市抓住该时间窗口，把它作为优化就业服务、完善市场机制的契机，主动前置应对。 在供给端，济宁市构建了纵横联动的劳动力组织体系。纵向上，依托县、乡、村三级就业服务网络，通过村级劳务中介、乡镇劳务公司、县域劳动力市场等渠道，分层摸排本地劳动力资源，打通从基层到市域的信息链条。横向上，完善企业人力资源服务专员制度，对重点企业开展定点联系，实行“一企一策”差异化服务，逐企梳理用工缺口与岗位结构，提供更有针对性的对接方案，提升响应速度与匹配效率。 同时，济宁市继续发挥本地特色劳务品牌的组织优势。“梁山好焊”“曲阜古建工匠”等劳务品牌既体现产业特点，也沉淀了相对稳定的劳动力组织网络。通过强化品牌带动和示范引领，提升劳动力组织化程度，将分散资源更有效整合，增强供给的稳定性与可预期性。 在需求端，济宁市推动就业培训与市场需求同向发力。针对活动期间汇集的岗位需求，围绕产业紧缺方向，面向农村转移劳动力、失业人员等重点群体，开展“技能照亮前程”培训行动，强调“培训—就业”衔接，减少“学用脱节”，让培训更贴近岗位、更便于落地。 在服务方式上，济宁市加快就业服务数字化、便民化转型。“乐业济宁”小程序整合招聘会查询、岗位匹配、简历投递等功能，求职者可在线获取岗位推荐和职业测评，降低求职成本，提高服务效率，推动“互联网+就业”服务常态化运行。 更具探索意义的是，济宁市推进“双圈融合”服务场景建设，将就业服务站点嵌入商圈、社区等日常生活场景，改变以往就业服务相对集中、跑点办理的模式，让群众在“家门口”即可获得岗位推荐、政策咨询、求职登记等“一站式”服务，增强触达率和便利度。
从精准对接到数字赋能——从品牌带动到服务下沉——济宁市的实践显示，缓解用工矛盾需要政府、企业与社会力量联合推进；这个机制既回应了阶段性用工紧张，也通过技能提升与产业需求对接，为高质量发展提供更可持续的人力支撑。下一步，如何把“济宁经验”固化为可复制、可推广的制度成果，值得更多地区关注与借鉴。