在深化国企改革的关键时期，人才梯队建设成为制约企业高质量发展的核心命题。
赣州交通控股集团党委调研发现，部分青年干部存在"机关工作缺实践、基层经验缺视野"的短板，传统培养模式难以满足企业转型升级对复合型人才的迫切需求。
针对这一结构性矛盾，集团自2025年起实施"先锋计划"，建立"按需选派、动态调整"的双向挂职机制。
通过党委统筹、部门联动的选拔流程，重点挑选35岁以下、有培养潜力的管理骨干，按照"专业对口、优势互补"原则，将机关干部下沉至项目一线补实践课，让基层骨干到集团本部学战略思维。
首批18名挂职人员交出亮眼成绩单：工程建设公司副总经理李明在负责赣南大道快速路项目期间，创新采用BIM技术优化施工方案，缩短工期45天；集团财务部主管张琳下派至运营公司后，主导开发的成本管控系统年节约管理经费超千万元。
数据显示，挂职干部平均每人参与2.3个重大项目，推动建立"重点项目揭榜挂帅"等9项创新制度。
这种培养模式的成功实践得益于三大制度创新：一是建立"双导师"制，为每位挂职人员配备业务导师和思想导师；二是实施"季度评估+年度考核"的动态管理机制；三是将挂职表现与职务晋升、评优评先直接挂钩。
集团人力资源部部长王建军介绍，第二期挂职已拓展至技术研发、资本运营等新领域，未来将把交流范围扩大至合资企业。
国务院国资委研究中心专家指出，这种"熔炉式"培养既破解了国企人才"温室育苗"的弊端，又避免了"拔苗助长"的风险，其"实践—反思—提升"的闭环设计，为国企三项制度改革提供了新思路。
随着赣州省域副中心城市建设的加速，这种人才培养模式有望在基础设施建设领域产生更大示范效应。
人才是企业发展的第一资源，干部的成长离不开实践的淬炼。
把青年干部放到改革发展最需要的岗位，把制度建设与项目攻坚作为“考场”，既能在解决问题中提升能力，也能在完善治理中释放活力。
持续打通机关与基层的双向通道，让更多年轻人在一线见真章、在实战中长真本领，才能为企业行稳致远夯实底座，也为地方发展注入更强的内生动力。