白酒行业深度调整的背景下，郎酒集团于3月5日在成都召开全国经销商大会；大会规模达3500人，既反映了郎酒的渠道凝聚力，也传递出企业加快转型升级的信号。 当前，中国白酒行业正面临消费升级与竞争加剧的双重压力。一上，消费者对品质与品牌的要求持续提高；另一方面，行业分化加速，头部企业竞争更加激烈。在这样的环境下，郎酒召开此次大会，发出明确的应对思路。 会上，郎酒集团董事长汪俊林发表主题讲话，提出“认知领先、感恩奋进、实干拼搏”的发展理念。他表示，郎酒将坚持《百年郎酒》总纲领，持续提升品质、品牌与品味，推动战略性增长与经营性增长协同发力，并由此明确了未来三年的重点方向。 值得关注的是，会议对组织架构调整作出重点部署。郎酒股份公司总经理汪博炜系统阐述了2026年营销工作的“战略、组织、产品、战术”四维布局。根据规划，青花郎、红花郎等五大销售公司将进行专业化重组，以提升市场响应效率与服务能力。这个调整也体现出郎酒对市场变化的快速应对。 会议期间，246家优秀经销商获得表彰。这一安排延续了郎酒“扶好商、树大商”的渠道策略，强调厂商协同与共同成长。业内人士认为，在当前市场环境下，稳定厂商关系、增强渠道韧性，对终端动销与市场秩序维护更为关键。 从行业视角看，郎酒此次调整指向更清晰：通过组织优化，更精准匹配不同细分市场需求；通过强化厂商合作，继续夯实渠道网络基础。有关举措有望提升企业在竞争中的执行效率与市场稳定性。
穿越周期，关键在于把“看得见的未来”变成“拼出来的结果”。在行业从增量扩张转向存量深耕的背景下，企业以客户为中心推进组织升级、以渠道共赢稳固市场基础，是对市场规律的顺势而为，也是对长期主义的坚持。持续提升产品与服务的综合价值，建立更高效、更稳健的厂商协同机制，才能在竞争加剧的环境中获得更确定的增长空间。