社会工作作为现代社会治理的重要力量，需要大批扎根基层、甘于奉献的专业人才；李冉的十年从业经历，生动诠释了新时代社工的职业选择与价值追求。 从理想到现实的转变始于2014年。初入社工行业时，李冉有现实的考验——实习补贴微薄，生活拮据。但正是在与服务对象的互动中，他找到了坚守的理由。一个青春期男孩在小组活动中第一次露出笑容，一位独居老人亲手蒸的包子，这些看似微小的瞬间，让他深刻体会到社会工作的价值所在。这种从物质困顿到精神充实的转变，反映了社工职业的本质特征——通过帮助他人实现自我价值。 2016年，李冉加入昆山乐仁公益。当时机构规模小、资源少、没有编制，但正是在这样的条件下，他与团队一起开创了事业。一年半的轮岗经历让他从"打杂"逐步成长为独立项目负责人。十年间，乐仁公益从四五人的小团队发展为拥有30多位伙伴的5A级社会组织，服务领域也不断拓展——从青少年成长到社区治理，从资助平台到赛事运营，再到人才培育。这种扩张不是盲目的，而是基于对社会需求的深入理解和对专业能力的持续积累。 个人成长与机构发展的同步进行，反映了基层社会工作的内在逻辑。李冉没有满足于做好一个项目、服务好一群人，而是思考如何让经验产生更广泛的影响。2015年，他创办公众号"乐仁乐助"，将社会工作的理论、历史、案例进行系统梳理和知识生产。随后，他主编出版了多部案例集，为90余个项目提供专业督导，开设50余场培训，覆盖2000余人次。此转变意味着，社工的职责不仅是直接服务，更包括推动整个行业的专业化发展。 任何事业的发展都不会一帆风顺。2022年，乐仁公益经历了严峻考验——项目申报连续被否决，核心团队成员因疫情突发离岗。这些挑战逼迫李冉和团队重新审视工作方向、优化服务模式。正是在克服这些困难的过程中，他们把服务做得更加扎实，把团队磨合得更加紧密。这说明，基层社会工作的发展需要在实践中健全，在挑战中不断成长。 展望未来，李冉提出了新的愿景——把青少年服务做成"成长银行"，把社区治理做成"居民合伙企业"，把督导培训做成"移动加油站"。这些设想不仅体现了对现有工作的深化，更反映了社会工作向更高层次发展的方向。从个案服务到系统建设，从被动应对到主动创新，这正是新时代社会工作专业化、制度化发展的必然要求。
十年的坚守不仅是个人的职业选择，更见证了一套基层服务体系的成熟。将个人经验转化为团队能力，把项目成果固化为制度方法，社会工作才能在社区治理中持续发力。面向未来，唯有夯实专业基础、完善工作机制、加强协同配合，才能切实回应民生需求，筑牢基层治理根基。