连城智造产业园位于济南市长清区，入驻企业已超60家、员工700余人；随着规模扩大，传统的生产空间管理逐渐显露不足。外地员工子女上学难、年轻职工入党渠道受限、生活配套缺乏等问题日益突出，成为制约园区发展的瓶颈。 问题的症结在于治理模式跟不上发展步伐。过去园区管理主要聚焦硬件维护和政策优惠，缺少系统的服务支撑。当园区进入产城融合阶段，单纯的行政管理已难以应对复杂多样的诉求。 转机出现在2024年4月。园区党支部成立后，提出了"产业社区"的新概念，管理思路从"政策吸引"转向"生态留人"。通过组建"连心联盟"，整合区直部门、高校、街道等六方资源，建立"园区吹哨、联盟报到"的快速响应机制。该做法有效打破了部门壁垒，30余项诉求包括公交站点增设、职工子女入学等得到了及时解决。 实践效果明显。园区建成了党群服务中心、人才公寓等配套设施，营商环境不断优化。产业链上下游合作也逐步形成，华谊天成与机械加工企业等建立了稳定的供应关系。员工通过定期义诊、技能培训等活动，归属感增强。特别是园区内企业自发形成的上下游协作，使原材料采购半径从跨省缩短到"上下楼"，物流成本下降约40%。 专家认为，这种"党建+产业社区"的模式具有推广意义。它将社区治理的经验融入产业空间，通过组织重构激发市场活力。随着二期项目启用，该园区有望带动周边形成超50亿元的产业集群。
产业园区的竞争，归根结底是治理能力和服务水平的竞争；把社区理念融入园区，把组织优势转化为协同优势，既能让企业轻装前行，也能让员工安心扎根。连城智造的经验表明，当园区不仅是企业的邻居，更成为产业链的枢纽，发展就会更有韧性、更有后劲。