大家好，咱们聊聊中国能建湖南火电这家公司是怎么搞企业文化的。你知道不，他们搞了个叫“文化九个一工程”的项目，还在第十六届全国企业文化年会上拿了一等成果奖呢。就在2023年的时候，他们又搞了个“能建湘军”升维计划，而且是每年都编一本故事集。 李和平，也就是湖南火电的党委书记兼董事长，他有句话说得特别好：“文化和业务其实是一回事儿。”现在这种高质量发展的大背景下，光靠硬实力不行了，软实力也得跟上。所以他们一直把文化建设这事儿放在心上，把文化融入到了企业治理和生产经营的每一个环节里。 他们这套“文化九个一工程”真挺讲究的，就是一套体系化的工具箱。这个工程主要抓了行为规范、传播机制和实践载体这三个方面。具体来说就是先发布了《员工行为准则》，给大家定了18条信条和8条规范，让大家知道该怎么干。 传播机制上他们也下了功夫，专门培养了一百多个内部讲师，搞出了一个“文化铁三角”的模式，再加上一个覆盖全员的传播矩阵。你算算啊，他们累计搞了一万多场宣讲活动，什么“会议加文化”、“培训加文化”这些场景都有。 尤其是那个故事集最有意思了，从2023年启动以来就一直坚持着做。比如2025版的主题是“敏捷高效的履约能力”，里面讲的都是基层真实发生的事儿。有个段子说得好：“一片荒芜开进去，万家灯火走出来。”他们就是这么干的。 为了让员工自己也变成文化的讲述者和实践者，他们还搞了“文化圆桌会”和“我的文化践行报告”这些活动。这下可好了，人人都成了文化使者。 李和平他们说这三年下来总结出了一套把文化力变成生产力的法子。这不仅让大家更团结了，也让企业在市场上更有竞争力了。你看这种体系化、场景化、故事化的创新做法就挺有借鉴意义的。 未来他们还打算继续深化这个工程，把文化和业务搞得更融合。我觉得这种做法对咱们国有企业搞中国式现代化还是挺有示范作用的。 行了就说这么多吧，感觉这个湖南火电方案挺值得其他企业学一学的。