面对今年煤炭市场持续低迷、价格一路下行的严峻挑战，山东能源付村煤业（山东能源枣矿集团付村煤业）拿出了十足的拼劲。这家公司把精准研判市场走势作为首要任务，对内深挖发运潜力，对外则积极寻求协同联动，这才稳住了局势。他们主动给相关部门沟通协调，结合实际生产与仓储情况，拼命争取优质订单和充足运力支持。为了提升效率，还充分发挥了“火车+汽车+水运”的一体化联运优势。煤炭运销办公室主任李新征提到，他们科学编排发运计划，优化了流程和路线，装车效率硬是提高了20%，单批次作业时间也平均缩短了15分钟。同时加快绿色运输转型，把新能源车辆投运率提升到了80%以上。 除了运输系统技术改造，付村煤业还着力打通地销发运瓶颈。通过升级地销皮带带宽和驱动系统配套改造，优化设备运行参数与装车作业流程，车辆积压的难题被有效缓解。在市场下行的压力下，他们给客户提供了更贴心的“保姆式”服务。针对客户的个性化需求，第一时间联动选煤厂调整洗选参数，确保外运精煤质量做到100%达标。今年以来的综合销售单价比行业平均水平高出3.2个百分点，客户满意度更是达到了98%以上。 为了应对波动风险，付村煤业建立了全流程服务机制。依托数字化管理平台打通全流程数据壁垒，实现了煤质数据和库存动态的实时共享。凭借这股劲儿，他们稳住了战略协作基本盘，还成功新增了一家长期稳定合作客户。开局就是决战的付村煤业把精力都放在拓市场、稳份额、增效益上。 李新征给首钢、马钢等多家战略客户一线跑了无数趟路，精准对接煤质指标和供货周期的核心诉求。为了优化库存结构来规避风险，他们主动对接铁路和交管部门建立了联动机制。订单交付及时率做到了100%，彻底解决了产销脱节的问题。付村煤业交出了亮眼成绩单，为高质量发展注入了强劲动能。