集团高层这次下到一线给三公司现场“把脉开方”，一口气定下了四条大方向，打算用它们来描绘青岛未来的发展新蓝图。 第一站是海信麦岛E区工地。4月23日，集团的赵纪峰总裁亲自带队走进三公司，直接把办公室设在了326项目现场。从塔吊高耸的核心区域到人头攒动的施工地，赵纪峰挨个和管理人员握手。他那天最简短也最有力量的话就是：“把问题带回来，把对策带下去”。跟他一起来调研的还有海信地产项管部总经理曹庆伟、集团副总裁兼青岛区域公司总经理刘洪顺，以及三公司的张德平。 看完现场后大家回到了会议室。赵纪峰给三公司定下的调子是八个字：坚定信念、奋发有为。接着他抛出了“四个进一步”的硬要求：市场上要从被动防守转为主动进攻，不能光等着市场的客户找上门；成本管理上不能只靠省钱，更要通过规范的管理制度来把效益挖出来；利润方面不能只看产值的高低，毛利率和现金流必须提升到具体的数据标准上；最后在防范风险上，要建立预警机制，把风险消灭在前端。 座谈会快要结束的时候，赵纪峰拿了一张空白便签递给张德平，让他把最想让集团帮忙解决的需求写下来。短短五分钟时间里，便签上已经密密麻麻写满了“资金集中调度”、“高端人才引进”、“供应链金融对接”等十二个问题。赵纪峰当场就表态：能办的马上办，需要协调的限期解决。这就把单纯的视察行动变成了实实在在的服务支持。 那天晚上一回来，三公司就连夜召开了复盘会。他们把这四条主线拆分成了任务清单、时限节点和责任人三大部分。目标很明确，就是要在4月底之前拿出两份成果文件：一份是关于青岛市场突破的详细方案，另一份是内控体系的升级包。他们要用这些具体的数据和实际的进展来回应集团的期待。