为了提升项目管理者的领导力，打造高效团队，马小贱把日产训版MTP理论与实践经验结合起来，开发了一门为期2天、每天6小时的课程。他认为在经济全球化的背景下，商业环境变化剧烈，项目管理已成为这个时代的核心需求。这门课程能够帮助项目经理理清角色认知、提升核心技能，进而提升项目的实战效果。参与者有项目管理者、技术转型管理者以及新晋干部。在课程中，马小贱通过理论输出、案例分析、工具应用和实操练习相结合的方式，风趣幽默地引导学员掌握各项管理技能。这个过程包括分组讨论、头脑风暴和体验式教学。 第一讲主要是帮助学员管好自己。首先要弄清楚什么是好的项目管理者，选拔任用标准包括德才兼备，还有项目经理胜任力模型。接下来是责任目标管理，平衡轮法制定个人年度目标，以及时间管理矩阵和管理者天行动清单。最后要塑造管理者阳光心态。第二讲是带好团队。这个环节把SMART原则作为目标制定的核心工具，同时用头脑风暴法和迪卡坐标法寻找策略和优选策略。行动计划的4W2H六要素搭配资源申请的5个提示进行匹配。团队职责与分工通过RACI责任分配矩阵来实操练习。 工作布置五步法与有效授权的六个步骤相结合来实施任务布置。团队激励运用马斯洛需求理论和项目中的有效激励7法。高效会议则要避免无效会议的四个特点。协调阶段使用MTP科学方法并给出建设性反馈AID-O结构：Activity行为、Impact影响、Desired behavior期望行为以及Option解决方案。 第三讲是管好相关方。识别相关方并通过相关方管理与沟通来进行分析和应用。对内的管理沟通技巧包括对上级的汇报SOP标准流程还有职场情感账户存钱操作。 对分包的管理沟通创设情景让学员思考如何处理分包招标问题以及队伍进场教育问题等诸多问题。同时还要处理分包结算书格式与流程管理中的恶意讨薪问题等难题。 对业主的管理沟通降低期望值、构建良好关系、提升满意度还有项目二次经营技巧等内容也包括在其中。最后还要进行DISC行为风格测试以快速了解他人并学会调整改变自己来提升沟通效率。 总结复盘通过思维导图复盘以及531行动计划来巩固所学知识并规划下一步工作安排。