山西局这边在太原开了个2026年的工作会，挺重要的。说实在的，这次会议不只是把以前的活儿复盘了一遍，更是趁着“十五五”规划刚开始，给山西的矿山安全事业做了个大布局。明显能感觉到，山西的矿山安全治理路子越来越往深里走，打算从以前的被动挨打到主动出击，把零散的管理变成一盘棋。 回头看看“十四五”和2025年走过的路，山西在这块儿确实挺不容易，好歹是闯出来了。取得这样的成绩，其实是好多因素一块儿使劲。首先是党把方向掌得很稳，给了工作很大的底气；其次是企业从上到下都开始重视安全了；再者就是管的法子越来越顺了；最后是通过抓风险、提本质、补短板、改机制，搭起了一套完整的管矿体系。这些都是为了以后要搞的事前预防打了坚实的底。 现在我国的矿山安全生产其实还在爬坡呢，老毛病没好又添新麻烦。这次会议把2026年定位成了关键的一年，既是“十五五”的头一炮，也是三年攻坚的决胜仗。山西局准备抓事前预防这根主线。听说是要从几个方面下狠手：一是把责任链条给拧紧了。得让“八条硬措施”在山西落地生根。二是灾害治理得更狠一点。要求灾害严重的煤矿都在年底前弄好智能化改造。三是技术得再硬一点。AI监控、无人机这些东西要多用用。四是执法得更精准一点。2026年定为“执法监督建设年”。五是人员素质得再提一提。 说到底还是人的问题最关键。安全这事光靠机器不行，还得靠人。未来得把管理人员和一线工人的本事都练出来才行。总之不管是用科技还是管人事，核心就是想把主动权抓在手里。等把这套体系建好了，就能稳稳地守护矿工的命根子，也能为山西的能源产业发展提供保障了。