问题——工程建设数字化转型进入深水区，标准不统一、数据不贯通、应用不均衡等问题仍一定程度上制约提质增效。近年来，BIM技术在部分项目中已取得成效，但在规划审查、施工图审查、施工管理、竣工验收与交付等关键环节，仍存在“阶段化应用多、贯通式应用少”“企业会用但协同难”“模型建得起但用得深不够”等现象。如何把技术优势转化为管理效能，成为推进绿色智能建造的重要课题。 原因——从行业特征看，工程建设参与主体多、专业链条长、数据类型复杂，长期以来形成了以纸质成果和分段管理为主的工作习惯，数字化协同需要统一平台与规则支撑。从实施条件看，不少企业在软硬件配置、人员能力、模型交付标准与数据治理上基础不一，导致项目间经验难复制、跨单位协作成本高。此外，绿色低碳与安全质量监管要求不断提升，倒逼行业必须以更高效率、更可追溯的方式开展全过程管理，这也对平台化、标准化提出更迫切需求。 影响——，湖北省工程建设管理BIM云平台被寄予提升行业治理能力的期待。3月19日举行的培训，聚焦“会用平台、用好平台、用出效果”，以“政策解读、功能讲解、实操演示、互动答疑”为主线，系统讲授平台架构及六大子系统操作流程——并从企业侧应用要点入手——帮助参训单位明确“建模、审查、施工、交付”的数据贯通路径。培训中结合典型项目开展全流程演示，突出“一模到底、数字孪生”等理念工程全周期的落地方式，并围绕规划方案审查、施工图设计与审查、智慧工地建设、验收交付文件标准等高频问题进行现场解答，推动各环节对同一套数据成果形成共识。 对策——推动BIM从“技术工具”走向“管理底座”，关键在于标准、流程与能力同步推进。一是以政策牵引统一预期。培训对推进绿色智能建造对应政策进行解读，表达出加快数字化、绿色化、智能化融合发展的明确信号，有利于形成政府、企业、行业机构协同发力的工作格局。二是以平台打通协同链路。省级云平台通过统一入口与系统化模块，推动工程建设管理从单点信息化向全流程数字化升级，为审查审批、质量安全监管、竣工验收与档案管理等提供数据支撑。三是以实操促进“能用”到“善用”。通过面向一线岗位的操作演示与答疑，降低学习门槛，减少“会建模不会应用”“会操作不懂规则”等落差，促进企业把平台融入日常生产组织。四是以监管与市场治理并举。培训结束后，十堰市自然资源和城乡建设部门同步对2026年全市房屋建筑工程勘察设计市场管理工作作出安排，体现出以规范市场秩序、提升成果质量来夯实数字化应用基础的治理思路，为后续模型成果质量、交付标准与审查效率提供制度保障。 前景——随着绿色低碳转型与城市更新加速推进，工程建设对“降成本、控风险、提质量、促协同”的需求将持续上升。可以预期，以省级平台为枢纽的BIM应用将更从试点示范走向常态化、规模化：一上，围绕规划审查、施工图审查、智慧工地、竣工验收等关键节点，数据贯通将提升管理透明度和可追溯性；另一方面，随着更多国企平台公司、勘察设计、施工监理、审图机构及行业协会参与，行业协同生态有望加快形成。下一步，仍需成果标准统一、数据安全管理、人才梯队建设、典型场景复制推广各上持续发力，使平台应用真正转化为项目提质、行业提效和治理现代化的综合效益。
推广BIM云平台应用是工程建设管理转型升级的关键举措。只有将政策转化为可执行的标准，将技术转化为可复用的数据资产——将培训成果落实到具体项目——才能以数字化提升监管效能，以精细化保障工程品质，为建筑业高质量发展提供有力支撑。