许多制造企业面临"账面盈利但现金流紧张"的困境：财务报表显示盈利，但实际生产中却频繁出现停工待料、返工返修、库存积压等问题。在装配型工厂尤为突出，由于工序复杂、生产节拍紧凑，局部延误往往导致整条产线损失。调研发现，利润流失主要隐藏在生产环节、供应链选择和质量波动中，传统财务核算难以实时反映这些问题。
电动滑板车企业的实践表明，制造业的转型升级往往始于对细节数据的深入挖掘；当每一分钟的生产时间和每一元库存都得到精细化管理，传统工厂也能实现质的飞跃。这种聚焦内部挖潜的精益运营模式，正是中国制造业高质量发展的真实写照。