35个村，3万人的群体生活中，于河街道通过“网格化”管理激活了乡村文化。 具体而言，文化工作被放在重要位置，并且写进年度计划中。于河街道下辖35个村，人口多达3万。面对城郊位置给文化资源管理带来的挑战，于河街道决定把文化站建到群众的身边，让管理、服务和资源网络深入到每个村庄。 干部包村政策被落实，把文化政策送到群众心坎上。包村干部和村文化主任一起走访每户居民，了解兴趣爱好和需求，并及时解决困难。这个举措在过去一年里成功协调解决了300多件群众困难，还整修了7处老旧房屋。 9个村被选为样板带动其他26个村同步升级文化服务。街道将三安子、南伦等9个村的综合文化活动中心打造为乡村文化样板，通过示范点辐射到其余村庄。这些中心包括文化广场、农家书屋和非遗小馆等设施。每个节假日都有文艺汇演吸引居民参与。 云端直播和线下队伍形成双轮驱动。疫情期间，于河街道建立了乡村文化直播室，通过直播给居民提供科普知识、古文讲座等内容。同时还组建了新时代艺术团、聚友艺术团和冠欣艺术团等骨干队伍。 特色文化被挖掘并打造成“金名片”。杏杭村的陈氏太极和张家村的民间戏剧得到了广泛关注和认可。这两个村庄的文化品牌吸引了周边县市区的人们前来参观学习。 一年时间里，35个村的综合文化服务中心都完成了提升工作。居民对身边公共文化设施的满意度从82%提高到96%，村民参与文化活动的次数也从1.4次增加到4.8次。 未来规划包括继续扩大云端直播间、升级村晚大舞台以及孵化特色文化品牌。同时还计划探索将数字文化资源打包成移动“文化包”，送到田间地头和手机屏幕上。目标是让于河街道的3万居民在家门口就能享受高品质的精神滋养，让乡村因为文化而变得兴盛、因为自信而变得美丽。