咱们这个3月16日开的银光集团生产调度会，重点强调了要守住安全底线，把专项整治抓紧抓实，争取让生产经营顺顺当当的。会上大家伙儿先总结了最近生产运行的情况，还找了找安全管理的薄弱点和生产组织的重点环节。就是要让“不安全不生产”“安全隐患无处不在”这俩理念贯穿到整个安全生产过程里头。大家集中看了一部安全事故警示片，看看能不能敲敲警钟。关于下一步工作，提出了四点要求。第一，专项整治得使劲儿推，贯穿全年才行。按照上面的部署把安全隐患排查治理这块干扎实了，坚持目标导向、问题导向、结果导向，把整治工作融入日常工作里，实现全过程闭环管理。第二，盯着生产中那些不正常的环节加强关键作业管控。重点把高风险环节给盯住了，严格执行作业审批、现场监护这些规定流程。要提前预判好情况，全程盯着守着，有问题立马解决。第三，对相关方的管理必须严格起来。审查资质、备案人员、安全交底、监督过程这些事儿都得做好。对相关方人员的安全培训也不能放松，得让相关方和咱们企业一个标准、一个要求、一个考核标准来管。第四点是全面排查梳理一下现场情况，建立问题台账、定整改标准、落实责任。发现问题立刻整改。银光集团领导班子成员还有各部门单位的负责人都来开会了。文图是王雷拍的，编辑是高波做的，总编是王安怡审核谭顺兰的。