当前，中国生物医药产业正面临从“跟跑”向“并跑”甚至“领跑”转变的关键期，但新药研发仍存在临床转化率低、研发周期长、国际合作不足等挑战。
复旦大学附属肿瘤医院大内科主任王红霞教授指出，核心问题在于临床需求与产业研发的脱节，导致大量研究成果难以转化为实际应用。
针对这一问题，复旦大学附属肿瘤医院依托其丰富的临床资源，构建了涵盖多瘤种器官库、高通量测序、人源化动物模型等六大模块的临床与转化研究平台。
该平台年牵头临床研究200余项，尤其在类器官模型领域已成功建立乳腺癌、肠癌、肺癌等数百例模型，为药企提供了更具预测价值的评价体系。
有临医药创始人王俊林表示，产学研合作是降低研发风险、加速新药落地的关键。
通过搭建“需求-研发-临床-产业-资本”的对话闭环，沙龙活动已逐步成为推动实质性合作的重要平台。
美迪西生物医药的临床前研究专家葛建强调，扎实的临床前研究是降低临床失败率的基础，企业需超越传统申报思维，深入探索药理机制与联合治疗策略。
在国际合作方面，复旦大学附属肿瘤医院通过“肿瘤内科临床与转化研究协作组（CTORG）”整合国内60家医院资源，并积极参与国际多中心研究，推动中国创新药走向全球。
未来，该平台将聚焦ADC药物、细胞基因治疗等前沿领域，进一步深化产学研协同。
新药研发是一场长期的系统工程，需要临床、科研、产业和资本等多个环节的有机协同。
复旦肿瘤医院与有临医药等机构联合打造的「复肿大内科-友临会客厅」平台，正是这种协同理念的具体实践。
通过搭建对话桥梁、整合优势资源、推动国际合作，中国的新药研发生态正在逐步完善。
当前，我国医药产业已从追赶阶段进入创新竞争阶段，唯有坚持产学研深度融合，才能加快实现从"跟跑"到"并跑"再到"领跑"的转变。
相信在各方共同努力下，越来越多的中国原创新药将走向临床、造福患者，为全球医药创新贡献中国力量。