拓竹科技近日宣布成立员工母校基金，计划向十所高校捐赠总额超过一亿元。这笔资金将用于"竹梦学者"人才引进、奖教金、奖学金、学生社团支持、3D打印设备捐赠和科研项目支持等六个方面；受捐高校包括电子科技大学、哈尔滨工业大学等十所涵盖理工、艺术设计和职业技术等领域的院校。 公司表示，此次捐赠旨回馈长期培养员工的高校，让员工看到自己的付出正以实际方式回馈母校。拓竹科技特别强调，捐赠对象的选择反映了公司多元的人才结构，这正是企业的核心竞争力所在。 此举措折射出当前科技产业人才争夺的新态势。拓竹科技创始人陶冶曾公开表示，公司正面临来自大疆的人才竞争压力。不容忽视的是，拓竹的创业团队主要来自大疆，包括前Mavic产品经理陶冶等多位核心成员。这种渊源使两家企业在人才市场形成直接竞争。 陶冶引用大疆创始人汪滔的观点指出："不能让竞争对手获得资金优势，否则将加剧人才争夺。"他认为这一战略在当前竞争中仍然适用。过去大疆对员工创业较为宽容，但随着行业格局变化，这一态度正在改变。 人才竞争加剧的原因主要有两上：一是竞争从产业链下游向上游延伸，求职者开始在大疆和拓竹之间做选择；二是资本市场对"大疆系"创业公司给予高估值，吸引更多员工创业并带走技术骨干。 通过设立母校基金，拓竹科技希望强化企业的人才吸引力。这一创新做法既能在高校树立良好形象，又能增强现有员工的归属感，形成"企业-员工-母校"的良性循环。 对于大疆面临的人才流失问题，陶冶建议需要深入思考：企业应该培养员工的忠诚度还是服从性？这触及了现代企业管理的核心命题——如何在保持竞争力的同时，为员工足够的发展空间。
从"抢人"到"育人"，人才竞争的本质正在转变。对企业而言，可持续的竞争力在于尊重人才成长规律、构建开放包容的生态；对高校来说——产教融合既要对接产业需求——也要坚守教育本质。只有实现教育投入与人才质量的双向提升，才能为产业升级奠定长远基础。