所有国际认证的方法论，其实都是为了解决大家达成共识的问题。嗨，我是小艾老师，要想真正做到执行，背后一定得有共识来支撑。光嘴上答应不算数，可能只是为了让会议不那么尴尬。这种行为只能叫伪执行。真正的执行力得大家心往一处想、劲往一处使。你肯定遇到过类似的情况：被动执行，就是你催一下他动一下；遇到难题或者对自己没有好处的事就拖延。形式上虽然做了很多工作，但问题一点没解决；机械执行就是不思考指令照搬照抄。对抗性执行就是嘴上答应实际却处处设障碍。碎片化执行则是每个人只负责自己那部分工作，最终却拼不成一个完整的结果。你看这些例子就知道了吧，它们都是伪执行。问题出在哪儿呢？不是能力或态度不行，而是大家的共识没有达成。那什么是真共识呢？真共识就是大家在相同事实和目标的基础上内心认同，并愿意共同承诺达成目标。它不意味着要消除所有分歧，而是在关键点上达成一致。我们学习的国际标准和知识体系方法论其实都是为了解决共识的问题。比如PMP的干系人管理，就是提前构建共识。它告诉你一开始就要识别所有相关方（老板、业务方、协作部门），分析他们的期望和利益点。把这步做扎实了，你才能清楚和每个人沟通什么、如何对齐目标。CBAP的需求分析是把业务语言转换成执行语言来达成共识。CBPP是流程管理的方法论，它解决了跨部门协作时规则共识的问题。ITIL的服务价值共创更是把共识写进了流程里。TOGAF是关于未来蓝图的共识。CISSP/CISA是关于风险与合规底线的共识。CDMP则是关于数据定义、口径、质量标准的共识。那么怎么才能达成真共识呢？可以分几步走：第一层要对齐事实，把客观情况摊开桌面上讨论；第二层要对齐目标，明确项目最核心要解决的业务问题和成功标准；第三层要对齐路径，具体怎么干流程、分工等规则都得定清楚；第四层要对齐价值，让大家看到项目成了对他们每个人都有好处。所以下次遇到项目推不动执行力差的时候别急着催进度、喊口号、画大饼或者灌鸡汤，先停下来问问：“在最重要的那几件事上我们真的达成共识了吗？”花时间把共识夯实可能比你后面催一百遍都有用。共识才是执行力的真正底座。接下来就是小艾老师的广告时间啦~小艾老师推荐你关注下面这些国际前沿知识体系和方法论，给你的硬实力加码：